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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Elaborar La Visión De La Organización -Elaborar La Misión Organizacional -Determinar Los Valores Organizacionales |
Módulo I.- Estrategia Organizacional -Concepto De Estrategia -Concepto De Visión -Metodología Para Elaborar La Visión -Taller 1: Elaboración De La Visión -Concepto De Misión -Metodología Para Elaborar La Misión Taller 2: Elaboración De La Misión -Concepto De Valores Organizacionales -Metodología Para Decidir Los Valores Organizacionales. -Taller 3: Confección De Un Listado De Valores Para La Organización. Relatores: C. Rudloff Y J. Luthan |
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Elaborar La Estrategia De La Organización A Través De Un Análisis Foda Y Competitivo. |
Módulo Ii.- Elaboración De La Estrategia Para Alcanzar La Visión Dentro Del Marco De La Misión. -Metodología Del Análisis Foda -Metodología Del Análisis Competitivo -Generación De Estrategias Para Aprovechar Las Fortalezas Y Oportunidades Y Atenuar Las Debilidades Y Hacer Frente Con Éxito Las Amenazas Del Entorno. Taller 1: Confección De Un Análisis Foda Estableciendo Las Fortalezas, Y Oportunidades Que Aprovechará La Organización Y Las Debilidades Y Amenazas Que Deberá Atenuar O Eliminar La Organización. -Taller 2: Selección De Estrategias Teniendo Como Norte La Visión De La Organización. -Taller 3: Agrupar Las Estrategias De Acuerdo A Las Cuatro Perspectivas Del Bsc. Relatores: C. Rudloff Y J.Luthan |
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Aplicar La Metodología Del Balanced Scorecard A La Estrategia Para Hacerla Operativa En Los Distintos Niveles De La Organización. Determinar Objetivos, Indicadores Y Metas Para Alcanzar La Visión. Confeccionar Mapa Estratégico Para La Organización. Confeccionar Un Balanced Scored Card (Cuadro De Mando) Para Una Unidad Organizacional. |
Modulo Iii.- Balanced Scorecard (Bsc) -El Bsc Como Herramienta Para Trasladar La Estrategia A Términos Operativos. -Las Cuatro Perspectivas Del Bsc Para Balancear Los Aportes A La Visión De La Organización. -Determinación De Los Objetivos Estratégicos. -Concepto Y Definición De Indicadores Y Metas Organizacionales. -El Propósito Del Mapa Estratégico. -Metodología Para Confeccionar El Mapa Estratégico. -Confección De Un Cuadro De Mando Para La Organización. Componentes Claves. -Taller 1: Confección Del Mapa Estratégico De La Organización O De Una Unidad De La Organización. Taller 2: Definición De Indicadores Y Metas Organizacionales. Taller 3: Confección De Un Cuadro De Mando Para La Organización O Área Organizacional. Relatores:C.Rudloff Y J.Luthan |
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Confeccionar Un Plan De Acción (Iniciativas) Para Que La Organización Alcance La Visión Planteada Por La Organización. |
Iv.- Plan De Acción O Iniciativas Para Alcanzar Los Objetivos Estratégicos -Las Iniciativas Estratégicas. -Programa Y Presupuesto Para Llevar A Cabo Las Iniciativas. Fechas De Realización Para Cada Iniciativa. -Definición De Responsables. -Taller 1: Elaboración De Un Plan De Acción Para Alcanzar Un Objetivo Estratégico. |
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