| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Manejar Las Herramientas De Administraciòn Moderna Para El Control De Gestiòn. |
Modulo I El Control De Gestión Como Herramienta De Administración: ¿ Definición De Control Gestión ¿ Origen Y Evolución Del Proceso De Control - Bases Del Control De Gestión Tradicional. - La Administración Del Valor. - La Administración Del Cambio. - El Diagnóstico Permanente. - Saber Limitado Y Saber Distribuido. ¿ Procesos De Gestión - Definición De Procesos. - Conceptos Básicos De Planificación, Organización, Ejecución Y Control - Concepto De Gestión - La Actividad, Base Del Diagnóstico Y Del Control - Gestión Por Actividades, Relación Entre Análisis Y Planificación |
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2.-Aplicar Los Instrumentos De Apoyo Para La Gestiòn. |
Modulo Ii Instrumentos De Apoyo A La Gestión: ¿ Planificación Estratégica (Conceptos Básicos) - Concepto De Visión Y Misión - Definición De Objetivos Y Metas - Identificación De Unidades Estratégicas De Negocio. - Análisis Foda: Formulación De Estrategias ¿ Programas Y Presupuestos. - Concepto De Presupuesto - Tipología De Presupuestos - Ciclos Y Etapas De Confección De Presupuestos ¿ Establecimiento De Condiciones Organizacionales - Descripción De Estilos De Organización - Distribución Y Delimitación De Funciones Y Responsabilidades ¿ Definición De Centros De Responsabilidades. - Diseño Y Concepto De Descentralización - Definición Y Tipos De Centros De Responsabilidad |
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3.-Utilizar El Diseño Para La Implementaciòn Del Control De Gestiòn. |
Modulo Iii Diseño E Implementación Del Proceso De Control De Gestión: ¿ Análisis Como Base Del Diagnóstico ¿ Establecimiento De Parámetros Estratégicos Y Procesos De Medición - Orientación Hacia El Cumplimiento De La Estrategia - Determinación De Actividades Críticas Para El Cálculo De Indicadores De Rendimiento. - Horizonte De Medición Y Validez De Los Parámetros De Control Operación De Centros De Responsabilidad. ¿ Herramientas Específicas Para El Control Gestión ¿ Evaluación De La Coherencia De Las Actividades Con La Estrategia. ¿ Medidas Correctivas Y De Gestión. ¿ Sistemas De Información De Registro De Información Operacional ¿ Apoyo En Toma De Decisiones |
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4.-Manejar El Ciclo De Control De Gestiòn.- |
Modulo Iv Ciclo De Control De Gestión En Una Empresa: Caso Práctico: ¿ Proceso Operacional ¿ Registro De Información Detallada ¿ Definición De Parámetros De Medición E Indicadores De Rendimiento. ¿ Definición Y Estructuración De Informes De Gestión Evaluación Y Retroalimentación Sistemas De Información, Herramienta De Apoyo Para El Proceso De Control De Gestión |
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