| Área / Especialidad | Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería, |
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| Infraestructura | Una Sala De Clases Acondicionada A La Actividad Con Capacidad Para 30 Personas: 30 Sillas, 30 Mesas, Implementada Con Conexiones Eléctricas Necesarias, Con Iluminación Natural Y Artificial, Calefacción, Y Buena Acústica. |
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| Equipamiento | Data Show Notebook Pizarra |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 13:15:21 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Reconocer Las Principales Categorías Vinculadas A La Gestión De Proyectos, Para Desarrollar Un Marco General De Comprensión. |
1.1 Concepto Empresa. 1.2 Definición De Proyecto. 1.3 Gestión Estratégica. 1.4 Riesgo. 1.5 Trabajo En Equipo/Liderazgo/Moc. 1.6 Actividad Colectiva Práctica. |
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2. Definir La Gestión Integrada De Los Proyecto, Para Un Control Global De Las Actividades. |
2.1 Desarrollo Acta Constitución Del Proyecto. 2.2 Elaboración Del Plan Para La Dirección Del Proyecto. 2.3 Dirigir Y Gestionar La Ejecución Del Proyecto. 2.4 Dirigir Y Controlar El Avance Del Proyecto. 2.5 Realizar El Control Integrado De Los Cambios. 2.6 Cierre De Fase. |
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3. Definir Los Alcances Del Proyecto, Para Lograr Estimar Correctamente Los Recursos Vinculados A Este. |
3.1 Recopilar Requisitos Para El Proyecto. 3.2 Definir El Alcance. 3.3 Crear La Edt. 3.4 Verificar El Alcance. 3.5 Controlar El Alcance. |
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4. Calcular Los Tiempos Vinculadas Al Proyecto, Para Una Correcta Distribución De Las Labores. |
4.1 Definir Las Actividades. 4.2 Secuenciar Las Actividades. 4.3 Estimar Los Recursos Para Actividades. 4.4 Estimación Duración Actividades. 4.5 Desarrollo Del Cronograma. 4.6 Control Del Cronograma. 4.7 Actividad Colectiva Práctica. |
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5. Esbozar Los Costos Asociados Al Proyecto, Para Comprender El Cálculo De Valores Y Su Posterior Control. |
5.1 Estimación De Los Costos. 5.2 Determinar El Presupuesto. 5.3 Controlar Los Costos. |
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6. Identificar Los Factores Vinculados A La Gestión De Calidad Del Proyecto, Para Asegurar Que La Implementación Del Proyecto Sea Acorde A Los Estándares Imperantes. |
6.1 Planificar La Calidad. 6.2 Realizar El Aseguramiento De La Calidad. 6.3 Realizar El Control De La Calidad. |
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7. Administrar La Gestión De Los Rrhh Del Proyecto, Para Asociar La Gestión De Personas A Las Fases Del Proyecto. |
7.1 Desarrollar El Plan De Rrhh. 7.2 Formar El Equipo Del Proyecto. 7.3 Desarrollar El Equipo Del Proyecto. 7.4 Dirigir El Equipo Del Proyecto. |
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8. Identificar La Gestión Comunicacional Asociada A Los Proyectos, Para Comprender Su Rol Y Utilidad. |
8.1 Identificar A Los Interesados. 8.2 Planificar Las Comunicaciones. 8.3 Distribución De La Información. 8.4 Gestionar Las Expectativas De Los Interesados. 8.5 Informar El Desempeño. |
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9. Examinar La Gestión De Riesgos De Un Proyecto, Para Comprender Su Implicancia En La Gestión De Estos. |
9.1 Planificar La Gestión De Riesgos. 9.2 Identificar Los Riesgos. 9.3 Realizar Análisis Cualitativo De Los Riesgos. 9.4 Planificar La Respuesta A Los Riesgos. 9.5 Monitorear Y Controlar Los Riesgos. 9.6 Actividad Colectiva Práctica. |
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10. Administrar Las Adquisiciones Del Proyecto, Para Llevar Un Control Efectivo De Los Gastos. |
10.1 Planificar Las Adquisiciones. 10.2 Efectuar Las Adquisiciones. 10.3 Administrar Las Adquisiciones. 10.4 Cerrar Las Adquisiciones. |
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