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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Reconocer El Rol De La Gestión De Personas Al Interior De Las Organizaciones Contemporáneas, Para Comprender Las Exigencias Y Alcances Que Implica. |
1.1 Contexto Histórico Donde Emerge La Gestión De Personas. 1.2 Necesidad De Actualizar Las Competencias Asociadas A La Gestión De Personas. 1.3 Diferencias Entre Administración Y Gestión De Personas. 1.4 Comunicación. 1.5 Liderazgo. 1.6 La Gestión De Personas Como Socio Estratégico De La Organización. |
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2. Revisar Los Principales Aspectos Ligados A La Planificación Estratégica, Para Aplicarlos A Las Tareas Críticas De La Gestión De Personas. |
2.1 Definición De Planificación Estratégica 2.2 Etapas De La Planificación 2.3 Componentes De Un Plan 2.4 Flexibilidad En La Planificación 2.5 Ámbitos De La Planificación: 2.5.1 Remuneraciones / Compensaciones 2.5.2 Reclutamiento Y Selección 2.5.3 Capacitación 2.5.4 Gestión Del Desempeño E Incentivos |
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3. Analizar El Proceso De Reclutamiento Y Selección, Para Integrar Las Mejoras A La Incorporación De Trabajadores |
3.1 Perfil De Cargo 3.2 Criterios De Selección 3.3 Instrumentos De Selección |
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4. Analizar El Proceso De Capacitación, Para Optimizar La Gestión Del Aprendizaje En Los Trabajadores. |
4.1 Gestión De La Capacitación Para Agregar Valor Al Negocio. 4.2 Detección De Necesidades De Capacitación, Dnc. 4.3 Gestión Por Competencias, Definición Y Detección De Brechas. 4.4 Cierre De Brechas. 4.5 Franquicia Sence Para La Capacitación. 4.6 Términos De Referencia. 4.7 Evaluación De La Capacitación |
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5. Distinguir Los Elementos De Un Sistema De Gestión Del Desempeño, Para Aplicarlo A Su Contexto Laboral |
5.1 Evaluación V/S Gestión Del Desempeño. 5.2 Sistema De Gestión Del Desempeño, Sgd. 5.3 Instrumentos Asociados 5.4 Pertinencia De Un Sistema De Incentivos. |
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