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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Identificar Los Principales Aspectos Del Liderazgo Contemporáneo, Para Comprender Su Rol En El Panorama Actual. |
1.1 Contexto Histórico Donde Se Desarrolla El Liderazgo Contemporáneo. 1.2 Actualidad De Las Labores De Un Líder. 1.3 Necesidad De Actualizar Las Competencias De Los Líderes. 1.4 Definición Contemporánea De Liderazgo. 1.5 Actitud De Un Líder. 1.6 La Comunicación Aplicada Al Liderazgo. 1.7 Efectividad: Orientación Hacia Logros. 1.8 Colaboración Y Motivación De Grupos De Trabajo. |
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2. Reconocer Las Principales Diferencias Que Implican Las Nociones De ¿Jefatura¿ Y ¿Liderazgo¿, Para Modificar Estilos De Conducción Poco Eficientes. |
2.1 Diferencias Entre Grupo Y Equipo De Trabajo. 2.2 Diferencias Entre Administrar Y Gestionar. 2.3 Diferencias Entre Subordinados Y Colaboradores. 2.4 Diferencias Entre Jefe Y Líder. |
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3. Aplicar Habilidades Personales Para Lograr La Implementación De Un Liderazgo Efectivo. |
3.1 Manejo De Relaciones Interpersonales. 3.2 Comunicación Eficaz. 3.3 Actitud Ante Los Conflictos. 3.4 Actitud Ante El Estrés. |
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4. Identificar Y Practicar El Rol Del Líder Y La Actitud Correspondiente, Para Optimizar Los Esfuerzos En Su Gestión. |
4.1 Establecer El Rol Y Función Del Líder. 4.2 Análisis Del Estilo Comportamental Del Líder. 4.3 Establecimiento De Hitos Para La Gestión De Un Líder. 4.4 Establecimiento De Un Mapa Psico ¿ Referencial De Las Actitudes De Liderazgo. 4.5 Elaborar Estrategias Para Mejorar La Actitud De Liderazgo. |
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5. Analizar E Interpretar La Relación Entre El Líder Y Su Equipo De Trabajo, Para Identificar Estrategias Para Mejorar El Desempeño. |
5.1 Identificar Las Características Del Equipo De Trabajo. 5.2 Análisis Las Fortalezas Y Debilidades Del Equipo De Trabajo. 5.3 Principales Situaciones De Conflicto Con El Equipo De Trabajo. 5.4 Elaboración De Estrategias Para Mejorar El Desempeño Del Equipo De Trabajo. |
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6. Examinar El Rol Del Líder Dentro De Los Programas De Gestión De Personas, Para Contribuir Al Cumplimiento De Los Objetivos. |
6.1 Identificar Los Programas De Gestión De Personas Donde Participan Los Líderes. 6.2 Analizar El Rol Que Tienen Dentro De Estos Programas. 6.3 Estimar Los Aportes De Cada Líder. 6.4 Establecer Estrategias Para Comprometer Al Equipo De Trabajo. |
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7. Reconocer El Rol De La Gestión De Personas Al Interior De Las Organizaciones Contemporáneas, Para Comprender Las Exigencias Y Alcances Que Implica Para El Liderazgo. |
7.1 Contexto Histórico Donde Emerge La Gestión De Personas. 7.2 Necesidad De Actualizar Las Competencias Asociadas A La Gestión De Personas. 7.3 Diferencias Entre Administración Y Gestión De Personas. 7.4 La Gestión De Personas Como Socio Estratégico De La Organización. |
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8. Revisar Los Principales Aspectos Ligados A La Planificación Estratégica, Para Aplicarlos A Las Tareas Citicas De La Gestión De Personas Por Parte De Los Líderes. |
8.1 Definición De Planificación Estratégica. 8.2 Etapas De La Planificación. 8.3 Componentes De Un Plan. 8.4 Flexibilidad En La Planificación. 8.5 Ámbitos De La Planificación. 8.6 Hitos De La Producción Asociados A La Gestión De Personas. |
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9. Examinar E Interpretar El Proceso De Capacitación De Los Equipos De Trabajo, Para Aprovechar La Formación En El Puesto De Trabajo. |
9.1 Gestión De La Capacitación Para Agregar Valor Al Negocio. 9.2 Detección De Necesidades De Capacitación. 9.3 Gestión Por Competencias, Definición Y Detección De Brechas. 9.4 Proceso Formativo En El Lugar De Trabajo. 9.5 Posibilidades Formativas De La Charla De 5 Minutos. |
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10. Distinguir Y Valorar Los Elementos De La Gestión Del Desempeño, Para Aplicarlo A Su Contexto Laboral Y A Su Equipo De Trabajo. |
10.1 Evaluación V/S Gestión Del Desempeño. 10.2 Sistema De Gestión Del Desempeño, Sgd. 10.3 Instrumentos Asociados. |
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11. Reconocer Los Principales Aspectos De Un Liderazgo Efectivo, Para Poder Aplicarlos A La Implementación De Programas De Seguridad. |
11.1 Definición De Liderazgo En Torno A La Seguridad Industrial. 11.2 Actitud De Un Líder En Torno A La Seguridad. 11.3 La Comunicación Para Una Cultura De Seguridad. 11.4 Motivación De Grupos De Trabajo. |
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12. Revisar Y Emplear Los Principios Y Normativas En Torno A La Seguridad En El Trabajo, Para Reconocerlos Y Aplicarlos A Las Labores Del Líder. |
12.1 Importancia De La Seguridad En El Trabajo. 12.2 Definiciones Y Términos De La Seguridad Laboral. 12.3 Normativas De La Seguridad En El Trabajo. 12.4 Políticas De Seguridad En La Empresa. 12.5 Los Costes De Los Accidentes. 12.6 Sentido De La Prevención. |
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13. Organizar Y Practicar Los Conocimientos De Liderazgo Y Seguridad Para La Implementación De Programas De Seguridad. |
13.1 Rol Del Líder Frente A La Seguridad En El Trabajo. 13.2 Difusión Y Comunicación De Las Normativas De Seguridad. 13.3 Efectividad En La Implementación De Las Políticas Y Programas De Seguridad. 13.4 Motivación De Equipos Para Dar Sentido A La Prevención De Accidentes. |
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