| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Reconocer La Importancia De La Flexibilidad Y Adaptabilidad En El Estilo De Supervisión En Un Ambiente De Participación, Cambio Y Diversidad Y La Relación Que Tiene Con El Desempeño En Las Organizaciones. |
Presentación Del Curso. Video Introductorio Al Tema. Pla Individual De Aprendizaje |
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Diagnosticar El Nivel De Desarrollo De Los Colaboradores Sobre Una Base De Compromiso Y Competencia Que Manifiestan Sobre Una Tarea, Meta O Función Determinada. |
Presentación De La Primera Habilidad Del Líder Situacional. Diagnóstico De Los Cuatro Niveles De Desarrollo De Los Colaboradores. Concepto De Competencia Y Compromiso. Necesidades De Los Colaboradores En Relación A Sus Labores Y Desempeño |
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Determinar La Propia Flexibilidad En El Uso De Los Cuatro Estilos De Liderazgo. |
Características De La Segunda Habilidad Del Líder Situacional. Conductas De Dirección Y Apoyo. Estilos De Liderazgo: Dirigir, Entrenar, Apoyar Y Delegar Y Su Relación Con El Desempeño. |
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Aplicar Los Cuatro Estilos En Forma Flexible. Con El Fin De Fomentar La Mayor Motivación Y Desempeño En Los Colaboradores |
Estilo Requerido. Correspondencia Entre El Nivel De Desarrollo Del Colaborador Y El Estilo Requerido Para Su Desempeño. Supervisión Excesiva Y Supervisión Insuficiente |
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