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📘 Desarrollo De Habilidades Para El Trabajo En Equipo

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSalon Con Luz Natural, Mesa De Apoyo Para El Relator Y Sillas Para Los Participantes. Espacio Exterior Para Realizar Dinámicas Outdoors.
EquipamientoPapelógrafo Datashow Telón
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 12:56:17

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Definir Que Es Un Equipo Y Sus Bases Para El Desarrollo Diferencia Entre Grupo Y Equipo. Diferencia Entre Director De Grupo Y Lider De Equipo. Confianza Mutua. Manejo De Diferencias. Identificacion Con Los Objetivos Del Equipo Y De La Empresa. Role Playing De Manejo De Diferencias Al Interior De Un Equipo De Trabajo. 1 1 0
2 Establecer El Perfil Del Lider De Un Equipo Refuerzo De Las Bases Del Trabajador En Equipo. Convertirse En Un Planificador Eficiente. Fortalecer La Capacidad De Organizacion. Crar Un Ambiente Para La Motivacion. Establecer Un Sistema De Control Transaccional. Ejercicios Practicos Con Realidades Propias De Los Trabajadores Y De La Empresa 1 1 0
3 Identificar Factores Que Favorezcan La Eficiencia Y La Comunicacion Efectiva En El Euqipo La Comunicacion En Los Equipos De Trabajo. La Asertividad Como Herramienta Para El Trabajo En Euqipo. La Conducta Pendulo, De La Sumision A La Agresividad. Los Derechos Asertivos. Role Playing De Confianza, Apoyo Mutuo Y Liderazgo En Los Equipos De Trabajo. 1 1 0
4 Conocer Y Utilizar Tecnicas Para La Coordinacion De Acciones Y La Administracion Del Tiempo Al Interior De Los Equipos De Trabajo La Coordinacion De Acciones. La Importancia De La Coordinacion Para El Trabajo En Equipo. La Coordinacion De Acciones Y La Cadena De Valor. El Recurso Mas Escaso En Los Equipos De Trabajo: El Tiempo. Cómo Administrarlo. Ejercicio Practico De Administracion Del Tiempo A Traves De La Coordinacion De Acciones Al Interior Del Equipo De Trabajo 1 2 0
5 Realizar Un Diagnostico De Los Principales Problemas De Coordinación En Los Equipos De Trabajo De La Empresa Ejercicio: Tgn (Técnica De Grupo Nominal) Definiendo Areas De Trabajo. El Ejecutivo Y La Comunicacion En La Coordinacion De Acciones. Elaboracion De Un Plan De Accion. Dinámica De Coordinación De Acciones. 1 1 0
6 Conocer Y Utilizar El Modelo De Negociacion De Roles El Rol Percibido Y El Rol Real. Realizando Ofertas Y Peticiones En El Euqipo. Negociando Roles. Negociando Y Estableciendo Compromisoso. Role Playing De Negociacion 1 1 0
7 Vivenciar La Cohesion Al Interior Del Equipo De Trabajo Y Fomentar La Integracion. Dinamicas Ludicas Out Doors De Integracion Y Trabajo En Equipo 1 2 0

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