| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Aplicar Habilidades De Liderazgo En Los Participantes, Con El Propósito De Utilizarlas En La Generación De Compromisos Y Colaboración Del Cambio Organizacional. |
¿Reconocer E Identificar El Estilo De Liderazgo Personal Y Las Acciones Que Producen Liderazgo. ¿Elaborar Un Plan De Liderazgo Personal E Internalizar La Capacidad De Producir Seguimiento Y Concitar Adhesión. ¿Desarrollando Comportamiento Directivo; Capacidad Visionaria Y De Globalización De La Organización; Actitudes Frente Al Riesgo E Incertidumbre; Flexibilidad Y Tolerancia; Administración De Contingencias; Gestión De Lo Intangible; Orientación A La Acción Y Al Cambio. ¿Estrategias Para Generar Compromisos E Identificación De Elementos Motivacionales; Autoestima, Confianza. ¿Métodos Para Propiciar Un Clima De Relaciones De Colaboración Para El Cambio. |
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2-Internalizar Y Medir Al Grupo Como Unidad Básica De Rendimiento, Conociendo Las Diferencias Y El Aprovechamiento Eficiente Del Factor Humano En Un Equipo Competente. |
¿Dinámica Grupal. ¿Reconocimiento De Las Habilidades De Los Integrantes Del Equipo. ¿Identificación De Las Personas Negativas Al Cambio Y Su Incorporación. ¿Estrategias Para Liderar Y Aunar Al Equipo Hacia El Cambio. ¿Identificación De Elementos De Gestión Requeridos Para Desarrollar Equipos Efectivos. - Políticas, Medidas Y Reconocimiento De Puntos A Flexibilizar. - Gestión De La Diversidad. - La Gestión Del Talento. - Mentoring |
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3. Aplicar El Coaching Como Estrategia Para Impulsar El Potencial De Los Colaboradores Y Mejorar Su Rendimiento. |
¿El Coaching Como Habilidad Central De Liderazgo Y Enfoque De Aprendizaje Transformacional. ¿Creación De Contextos De Confianza Para El Coaching. ¿Distinguir Los Elementos Metodológicos Del Coaching Para El Desarrollo De Personas, Y Ejercitarlos. ¿Desarrollar Competencias De Comprensión De Las Personas En Cuanto A Sus Posibilidades Y Limitaciones Del Aprendizaje. |
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4.Asimilar Y Aplicar La Inteligencia Emocional Básica Para La Motivación, Saber Cómo Organizar, Construir Y Fomentar Entornos Laborales Motivadores. |
¿Inteligencia Emocional En El Trabajo ¿Diferencias Con: Satisfacción Personal Y Motivación ¿Rendimiento, Resultados Y Compromiso ¿Responsabilidad ¿Proactividad ¿Espíritu De Pertenencia ¿Superación |
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5. Conocer,Asimilar Y Aplicar Los Principales Principios Y Actos Del Compromiso Organizacional, Facilitando La Generación De Contextos Laborales Para Su Aplicación |
¿Compromiso Afectivo ¿Compromiso Continuo ¿Compromiso Normativo ¿Contexto Corporativo Y Puesto De Trabajo ¿Entorno Y Auto Motivación ¿Aprendizaje, Experiencia Y Emprendimiento Corporativo |
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