| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Modulo I : Supervisión Y Liderazgo Objetivos Específicos ¿ Reconocer La Importancia De Los Factores Psicológicos Y Situaciones En El Ejercicio Del Liderazgo. ¿ Conocer Los Distintos Enfoques Que Buscan Explicar Como Es Un Líder Efectivo. ¿ Comprender El Rol Integral Del Líder Como Catalizador O Inhibidor De Conductas. |
Ejercicio Inicial De Reconocimiento Y Motivación. Acuerdos Básicos De Un Modo De Trabajo Algunas Reflexiones Respecto De Las Personas Y Las Organizaciones. ¿ Las Organizaciones En La Actualidad: Observando Y Debatiendo Respecto De Los Cambios Que Observan Los Participantes En El Medio Laboral Y Su Entorno. ¿ Discusión Respecto A Las Consecuencias De Esto En Sus Vidas. ¿ Exigencias En Términos De Desarrollo Personal Que Tales Consecuencias Plantean. La Influencia De Nuestros Paradigmas. ¿ Muchas Veces El Modo En Que Vemos El Problema Es El Problema. ¿ Observación De Algunos Ejemplos Y Asociación Con Los Propios Problemas Que Viven Los Participantes En El Ejercicio De Su Trabajo. ¿ Énfasis En Las Oportunidades De Aprendizaje De Los Problemas Manifestados. ¿ ¿Somos Preactivos?¿Cuando Somos Preactivos?¿Cuando Actuamos Reactivamente? ¿ ¿Cómo Hablamos Y Procedemos Cuando Somos Reactivos Y Que Consecuencias Nos Trae? ¿ Ideando Formas Preactivas De Responder Ante Situaciones Similares. Roles Asumidos Como Supervisores ¿ ¿Cuáles Son Los Roles Que Deben Enfrentar Como Supervisores De Grupo? Que Es El Liderazgo ¿ Líderes Reconocidos Por Los Participantes Como Positivos Y Efectivos, Características De Ellos. ¿ Cualidades Del Líder. ¿ Conclusiones Respecto De Lo Que Es El Liderazgo. ¿ Errores Que Se Cometen Normalmente Como Líder. Concluyendo Respecto De La Importancia De Que El Líder Desarrolle Habilidades De Comunicación Y Liderazgo Eficaz. |
5 |
5 |
0 |
| 2 |
Modulo Ii : Comunicación Efectiva Objetivos Específicos ¿ Desarrollar En Los Equipos De Trabajo Habilidades De Comunicación Efectiva Y De Establecer Relaciones, Para Producir Mejoras En Su Manera Actual De Trabajar Y De Coordinarse Con Sus Clientes Internos Y Externos, Posibilitando Agregar Valor A Sus Procesos De Trabajo. |
Potenciando Nuestra Capacidad Expresiva. ¿ Ejercicios De Respiración Y Expresión Corporal. ¿ Ejercicio De Expresión De Emociones. ¿ Ejercicios De Impostación De La Voz. ¿ Ejercicios De Posturas Corporales. Empatía Y El Escuchar. ¿ Empatía Y Escuchar Es: ¿ Los Beneficios Que Observamos Al Escuchar A Nuestros Colaboradores. ¿ Cuando Escucho Empáticamente Yo: ¿ Escuchando Los Intereses, Quiebres, Y Preocupaciones De Clientes Internos Y Externos. Comportarse Asertivamente. ¿ Cómo Expresar Nuestros Juicios De Modo De Lograr La Comprensión Y Colaboración Del Otro. ¿ Entregar Y Fundar Evaluaciones A Otros. ¿ Recibir Y Escuchar Evaluaciones De Los Otros. ¿ La Retroalimentación Positiva Como Herramienta Básica De Aprendizaje Y Motivación. ¿ La Retroalimentación Como Generadora De Confianza. Identificar, Investigar Y Construir Relaciones Con Los Clientes Internos Y Externos Del Equipo. ¿ Declarar Los Principales Clientes Del Equipo. ¿ Investigar Las Necesidades E Intereses De Los Clientes. ¿ Hacer Ofertas A Los Clientes. ¿ Construir Identidad Con Los Clientes. |
2 |
8 |
0 |
| 3 |
Modulo Iii : Trabajo En Equipo Objetivos Específicos ¿ Distinguir Claramente Las Características De Los Equipos De Alto Rendimiento. ¿ Desarrollar Conductas Que Faciliten Un Trabajo En Equipo. ¿ Identificar Los Quiebres Del Equipo. ¿ Revelar Algunos Compromisos Constitutivos Del Trabajo En Equipo. |
Acordando Una Visión Clara Respecto Del Trabajo En Equipo. ¿ Autoevaluación Respecto A La Propia Forma De Trabajo En Función De Las Características Del Trabajo En Equipo. ¿ Observando Las Diferencias Entre Equipos Y Grupos De Trabajo. ¿ Ejercicios De Trabajo En Equipo. ¿ Como Se Forma Un Equipo De Trabajo: Aplicando Los Pasos Básicos Para Conformar Un Equipo De Trabajo. ¿ Analizando Las Razones Por Las Que Fracasa El Trabajo En Equipo. Distinguir Los Principales Quiebres Del Equipo Y Generación De Estratégias Para Hacerles Frente. ¿ Los Principales Quiebres En Nuestro Equipo. ¿ Identificando Nuestras Estrategias Y Red De Ayuda En El Equipo. ¿ Conclusiones Respecto De Los Quiebres Como Oportunidad Para Diseñar Acciones. ¿ Compromisos Personales En Las Alternativas Planteadas. Revelar Algunos Compromisos Constitutivos Del Trabajo En Equipo. ¿ Taller Personal Y En Pares Respecto De Las Fortalezas Y Debilidades Observadas A Lo Largo Del Curso ¿ Compromisos Personales De Trabajo Permanente. ¿ Definición De Estrategias De Seguimiento Y Responsabilidades Individuales. ¿ Actividad Grupal De Cierre ¿ Comentarios . Evaluaciones |
2 |
8 |
0 |