| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Módulo I Conocimientos De Desgastes Y Deformaciones |
¿ Análisis De Los Desgastes Producidos En Ejes, Descansos, Rodamientos Y Componentes En General De Una Máquina. ¿ Deformaciones Superficiales Por: Roce, Desgaste, Calentamiento, Golpes, Etc. |
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Módulo Ii Control De Alineamiento Y Detección De Vibraciones |
¿ Detección De Pérdidas De Paralelismo, Alineamiento De Equipos, Vibraciones, Etc. ¿ Deducción De La Pérdida De Rendimiento, En Una Máquina O Equipo. ¿ Detección Visual Y Manual De Vibraciones, Que Presenta Una Máquina O Equipo. |
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Módulo Iii Inspección Y Control De Problemas |
¿ Inspección Y Control De Ajuste De Los Componentes De Máquinas Y Equipos. ¿ Control De Los Sistemas De Lubricación Y Lubricantes. ¿ Análisis De Los Desgastes Producidos En Ejes, Descansos, Rodamientos Y Componentes En General De Una Máquina. ¿ Deformaciones Superficiales Por: Roce, Desgaste, Calentamiento, Golpes, Etc. ¿ Detección De Pérdidas De Paralelismo, Alineamiento De Equipos, Vibraciones, Etc. |
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Módulo Iv Detección Y Análisis De Fallas |
¿ Deducción De La Pérdida De Rendimiento, En Una Máquina O Equipo. ¿ Detección Visual Y Manual De Vibraciones, Que Presenta Una Máquina O Equipo. ¿ Análisis De Fallas Típicas En Equipos Como: Bombas De Engranajes, Cajas Reductoras. |
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Módulo V Mantención En Los Equipos Industriales |
¿ Definición E Importancia De La Manutención En Los Equipos Industriales. ¿ Tipos De Mantenimientos. - Correctivo. - Preventivo. |
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Módulo Vi Conceptos De Calidad Total Y Mantenimiento |
¿ Conceptos De Calidad Total ¿ Criterios Cuantitativos Y Cualitativos De Desarrollo ¿ El Pdca Y El Control De Procesos Industriales. |
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Módulo Vii Mantenimiento Estratégico (O Centrado En El Riesgo) |
¿ Principios Básicos Del Control De Procesos Industriales ¿ La Competitividad Industrial ¿ Estrategias De Gestión De Procesos ¿ Mantenimiento Estratégico Visto Bajo El Foco De La Necesidad. |
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Módulo Viii Como Utilizar El Tablero De Comando Aplicado Al Mantenimiento. |
¿ Sistemas Balanceados De Indicadores En El Mantenimiento Industrial. ¿ Indicadores Técnicos. ¿ Indicadores Financieros. ¿ Balanced Scorecard En La Gestión Del Mantenimiento ¿ ¿Por Que Bsc En Mantenimiento? ¿ Construcción De Un Bsc Para El Mantenimiento. |
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Módulo Ix Control En La Gestión. |
¿ Los Costos Y Su División. ¿ Costos Fijos. ¿ Costos Variables. ¿ Costos Financieros. ¿ Costos Por Fallas. ¿ Costo Integral De Mantenimiento. ¿ Control Integral De Costos. |
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Módulo X El Outsourcing, La Tercerización Del Mantenimiento. |
¿ Definiciones Y Consideraciones. ¿ Historia Del Outsourcing. ¿ ¿Por Qué Utilizar Outsourcing?. ¿ Áreas De La Empresa Que Pueden Pasar A Outsourcing. ¿ Áreas De La Empresa Que No Deben Pasar A Outsourcing. ¿ Estrategias De Outsourcing. ¿ Puntos Básicos Para Lograr Un Outsourcing Exitoso. ¿ Los Riesgos Del Outsourcing. ¿ Metodología Para La Evaluación De Outsourcing De Una Compañía. |
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Módulo Xi Metodología De Análisis |
¿ Cinco Pasos Para La Resolución De Problemas. ¿ |
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Eliminación De Los Problemas. |
Estudio De Casos |
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