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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Módulo 1: "Introducción Al Programa De Planificación Para La Gestión Administrativa" Obj 1: Reconocer Todas Las Etapas Que Componen El Esquema De Gestión Administrativa. Obj 2: Relacionar Introductoramente El Esquema General De Gestión Administrativa Con La Etapa De Planificación. Obj 3: Identificar La Etapa De Planificación De La Gestión Administrativa Y Sus Tres Componentes: La Lectura De La Realidad, La Formulación De Metas Y Objetivos Y El Análisis De Alternativas Y Plan De Acción Obj 4: Identificar Los Componentes Esenciales Que Constituyen El Programa. |
1. El Esquema De Gestión Administrativa: Planificar, Organizar, Dirigir Y Controlar. 2. La Importancia De La Planificación Para Alcanzar Resultados 3. La Lectura De La Realidad Como Etapa Diagnóstica..La Gente (Necesidades, Expectativas E Intereses) Y El Medio (Oportunidades, Amenazas Y Restricciones) 4. Introducción A La Formulación De Objetivos 5. Introducción Al Análisis De Alternativas Y Creación Del Plan De Acción |
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Módulo 2: "La Lectura De La Realidad" Obj 1: Identificar La Etapa De La Lectura De La Realidad Como Base Para Una Planificación De La Gestión Acorde A Los Factores Que Inciden En Una Situación Real En La Cual Se Insertan Los Objetivos Propuestos. Obj 2: Reconocer Los Conceptos De Gente Y Medio Como Factores Condicionantes Para Una Adecuada Lectura De La Realidad. Obj 3: Relacionar La Lectura De La Realidad Con Las Siguientes Etapas De La Planificación. Obj 4: Aplicar Los Conceptos Abordados En Un Contexto Similar Al Entorno Laboral. |
1. Diagnóstico De La Situación Actual. 2. Importancia Del Análisis Para La Mejora Continúa. 3. El Parámetro De La Gente Para Realizar Un Buen Diagnóstico. Reconocimiento De Sus Necesidades, Expectativa E Intereses. Diferencias Entre Ellas. 4. El Parámetro Del Medio Para Realizar Un Buen Diagnostico: Oportunidades, Restricciones Y Amenazas. 5. El Parámetro Del Medio: Medio Inmediato, Cercano Y Lejano. 6. Análisis De Actores Involucrados En El Logro De Objetivos. 7. Análisis Del Medio Para El Logro De Objetivos. |
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Módulo 3: "Formulación De Metas Y Objetivos" Obj 1: Relacionar La Lectura De La Realidad Como Base Para El Establecimiento De Las Metas Y Los Objetivos A Fin De Elaborar El Plan De Acción Obj 2: Identificar El Concepto De Metas Y Objetivos Obj 3: Reconocer A Las Metas Como Concepto Orientador En La Definición De Objetivos. |
1. Definición De Metas Y Objetivos. 2. La Operacionalización De Las Metas. 3. Metas Y Objetivos: Complementariedad E Importancia. 4. Introducción A La Formulación De Metas Y Objetivos En Función De La Lectura De La Realidad. |
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Módulo 4: "Construcción De Objetivos" Obj 1: Identificar Los Requisitos Que Requieren La Formulación De Objetivos. Obj 2: Utilizar Criterios Específicos En La Formulación De Objetivos En El Campo De La Gestión Administrativa. Obj 3: Reconocer Aquellos Objetivos De Carácter Operacional Orientados Al Propio Entorno Laboral. Obj 4: Identificar La Variedad De Acciones Que Implica La Formulación De Los Objetivos Para Expresar Intenciones De Cambio. |
1. Características De Los Objetivos Para Su Efectividad: Explícitos, Realistas, Mensurables. 2. Importancia De La Redacción Y Formulación De Los Objetivos: Específicos, Fijados En Un Tiempo Límite, Ambiciosos Pero Alcanzables, Redactados En Infinitivo. 3. Elementos Básicos Para La Eficacia En El Logro De Los Objetivos: Acción, Condición Y Criterio. 4. Reformulación De Metas Y Objetivos En Función De Las Temáticas Tratadas. |
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Módulo 5: " Análisis De Alternativas" Obj 1: Identificar Cómo, Cuándo Y Por Qué Se Debe Realizar Un Análisis De Alternativas Como Última Etapa Del Proceso De Planificación De La Gestión Administrativa. Obj 2: Desarrollar Alternativas De Acción Que Potencialicen El Logro De Los Objetivos Buscados. Obj 3: Definir Criterios Para La Evaluación De Los Riesgos Y Las Oportunidades En Un Análisis De Alternativas. |
1. Definición Y Formulación De Estrategia. 2. La Importancia Del Análisis De Alternativas Para El Logro De Los Objetivos. 3. Análisis De Alternativas: Parámetros De Evaluación. Costo-Beneficio Y Riesgo-Oportunidad. 4. Aplicación De Lo Aprendido A La Realidad Laboral. |
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Módulo 6: ¿Plan De Acción¿ Obj 1: Definir La Necesidad De Un Plan De Acción, Sus Características Esenciales. Obj 2: Reconocer La Importancia De Realizar Un Plan De Acción: Sus Ventajas Para El Trabajo Diario. Obj 3: Definir Al Plan De Acción Como Un Instrumento Operacional, El Cual A Través Del Establecimiento Previo De Ciertas Alternativas De Acción Se Orienta Al Alcance De Los Objetivos Propuestos. Obj 4: Reconocer A La Carta Gantt Como Un Recurso Válido Para La Distribución, Y Organización De Nuestras Actividades En Un Tiempo Establecido. Obj 5: Establecer Las Vinculaciones Entre El Plan De Acción Y La Evaluación Final |
1. Importancia Del Plan De Acción. Análisis De La Tarea. 2. Operacionalización De Las Estrategias En Acciones Concretas. 3. Desarrollo De Planes De Contingencias. 4. Carta Gantt: Su Importancia Y Efectividad En La Planificación De La Gestión. 5. El Plan De Acción: ¿Qué Hacer?, ¿Cuándo Se Hará?, ¿Quién Lo Hará?, ¿Cómo Se Hará? 6. Relacionar El Plan De Acción Con La Evaluación Final. |
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"Cuadernillo Para La Preparación De La Evaluación Final" Objetivo: Consolidar Lo Aprendido Durante El Proceso De Entrenamiento En La Construcción Y Resolución De Un Caso Práctico. |
1. Caso Práctico De Planificación |
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"Evaluación Final Presencial" Objetivo: Dar Cuenta Del Proceso De Aprendizaje |
1. Evaluación Y Cierre |
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