| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer El Concepto De Estrategia En Una Organización Y El Mapa Estrategico De Una Empresa. |
Módulo 1: Medición Del Performance Y La Necesidad De Contar Con Un Bsc. 1.1 Introducción, Conceptos Y Principios Del Balanced Scordcard 1.2 Causa Y Efecto 1.3 Porqué, Donde Y Con Quien Hacer El Bsc 1.4 Comunicando El Proceso Del Bsc 1.5 Que Es Un Mapa Estratégico 1.6 Desarrollando El Mapa Estratégico 1.7 Desarrollando Objetivos Para Cada Perspectiva |
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Conocer Los Indicadores De Gestion Empresarial. |
Módulo 2: La Determinación De Medidores Del Performance, Prioridades Y Objetivos Comunicación En El Equipo De Trabajo. 2.1 Mediciones Del Rendimiento Para Las Perspectivas; Financieras, Clientes, Interna De Procesos, Y De Aprendizaje Y Crecimiento 2.2 Priorizando Las Iniciativas Organizacionales 2.3 Proceso De Cascada Del Bsc Y La Importancia En La Influencia De Los Niveles Organizacionales 2.4 Técnicas Para Vincular El Bsc A La Organización |
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Conocer Las Herramientas Necesarias Para Un Cuadro De Mando Integral. |
Módulo 3: Operacional Izando El Bsc Para El Alineamiento Y Utilización De Los Recursos Estratégicos. 4.1 La Alineación Estratégica Con Los Recursos Estratégicos Disponibles 4.2 Pasos Para Vincular El Bsc Con El Presupuesto De La Organización 4.3 Consideraciones Para El Éxito De La Aplicación De Un Bsc 4.5 Limitaciones Del Modelo |
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