| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Entender Los Beneficios De Usar Las Técnicas De Gestión De Proyectos |
Introducción ¿ Proyectos Y El Mejoramiento Del Desempeño Del Negocio ¿ Beneficios De Usar La Metodología De Gestión De Proyectos ¿ Típicas Razones De Porqué Los Proyectos Fallan ¿ Proyectos Y El Proceso De Inversión Del Capital ¿ Proyectos Y La Administración Del Portafolio De Proyectos |
1 |
0 |
0 |
| 2 |
Presentar Una Visión General De La Gestión De Proyectos Y De Las Responsabilidades Y Competencias Requeridas Por El Gerente De Proyecto Y Su Equipo |
Principios Para La Gestión De Proyectos ¿ El Modelo De Gestión De Proyectos ¿ Principios Para La Gestión De Proyectos ¿ El Ciclo De Vida De Un Proyecto ¿ Motivadores De Un Proyecto Exitoso ¿ Directrices De Un Proyecto En La Práctica ¿ Roles & Responsabilidades; En Un Proyecto ¿ Características Personales Claves De Los Gerentes De Proyectos |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
Entender Y Practicar El Cómo Determinar Y Documentar Lo Que El Cliente Realmente Quiere, Lo Que Los Grupos Impactados Por El Proyecto Aspiran De Éste Y Los Riesgos Involucrados |
Requerimientos Del Cliente ¿ Objetivos Del Proyecto ¿ El Cliente Y Los Grupos Interesados ¿ Definir Los Resultados Del Proyecto ¿ Administración De Los Riesgos Del Proyecto |
1 |
1 |
0 |
| 4 |
Aprender Y Usar Herramientas Necesarias Para Definir El Alcance Del Proyecto Y Su Desglose De Trabajo En Actividades Y Tareas. Conectar El Alcance Y El Desglose De Trabajo De Un Proyecto Con El Organigrama Del Equipo De Proyecto Y El Tipo De Contrato A Usar |
Alcance Del Proyecto ¿ Estructura De Desglose De Trabajo (Wbs) ¿ Organigrama ¿ Estrategia De Contratación |
1 |
1 |
0 |
| 5 |
Estudiar El Concepto De Contingencia En Un Cronograma. Estudiar Y Practicar El Criterio Y Las Herramientas Para Realizar Y Revisar El Presupuesto De Un Proyecto |
Cronograma Y Presupuesto ¿ Métodos De Programación ¿ Presupuesto ¿ Contingencias ¿ Curvas Base |
2 |
2 |
0 |
| 6 |
Identificar Las Habilidades De Liderazgo De Cada Participante Para Desarrollar Técnicas Que Le Permitan Construir Relaciones Efectivas Con El Cliente Y Su Equipo, Minimizando Los Cambios De Alcance En Un Proyecto |
Administración Del Equipo Y Del Cliente ¿ Liderazgo: O Reuniones De Proyecto O Delegando Responsabilidades O Controlando Cambios Al Alcance Del Proyecto ¿ Relación Con El Cliente ¿ Efectividad Del Equipo |
1 |
0 |
0 |
| 7 |
Entender Y Practicar Cómo Monitorear Eficientemente El Progreso De Un Proyecto, Especialmente En El Seguimiento De Los Costos; Produciendo Reportes Que Ilustran Claramente La Situación Financiera Actual Del Proyecto Y Una Estimación Realista De Su Futuro |
Estatus & Control Del Proyecto ¿ Reportes De Estatus O El Método De Estatus Actual O El Método De Estatus Acabado ¿ Acciones De Control ¿ Acabado Del Proyecto ¿ Mejoramiento Continuo De La Gestión De Proyectos |
2 |
2 |
0 |