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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.- Identificar Principalmente Estilos De Liderazgo Y Herramientas De Comunicación Para El Liderazgo |
- Introducción Al Objetivo Organizacional - Estilos De Liderazgo - Liderazgo Situacional - Motivacion Y Clima - Herramientas De Comunicación Para El Liderazgo - Axiomas De La Comunicación Y Su Aplicación - Liderazgo Y Empatía Líderazgo Y Escucha Activas |
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2.-Conocer Las Conductas De Dirección Que Fortalecen Las Competencias De Un Supervisor |
- Características De Las Metas - Herramientas Para Generar Compromiso Con Metas - Determinación De Plazos De Los Logros De Objetivos. - Seguimiento De Metas |
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3.- Aplicar Técnicas Para La Optimización De La Planificación Y Función De Un Supervisor. |
- Responsabilidades De Un Supervisor - Responsabilidades Del Personal - Objetivos Organizaciones - Indicadores Organizacionales - Herramientas De Planificación: - Planificación Diaria - Carta Gantt - Administración De La Agenda Diaria |
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4- Utilizar Estrategias Para Dirigir Equipos De Trabajo De Alto Rendimiento |
- Características De Un Equipo De Alto Desempeño - Etapas En La Formación De Un Equipo - Roles En Un Equipo - Asignación De Deberes - Asignación De Responsabilidades - Generación De Confianza Y Efectividad |
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5.- Potenciar Competencias Para Identificar Situaciones Pre -Pros Conflicto. |
- Tipos De Conflictos: Contructivos Vs Destructivos - Etapas Del Conflicto - Procedimiento De Resolución De Conflictos - Variables Constitutivas De Un Conflicto. Proceso Que Genera Un Conflicto. |
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6.- Aplicar Habilidades Para Entregar Motivación Y Refuerzo Positivo. |
- Definición De Motivación - La Motivación Multicausada - Motivación Y Retroalimentación - Técnicas De Corrección Efectiva - Técnicas De Reconocimiento |
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