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📘 Herramientas De Liderazgo Y Gestión

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Abastecimiento Y Control De Existencias
InfraestructuraSala De Clases Con Capacidad Para 30 Participantes, Con 50 M2, Equipada Con Pizarrón Y Sillas Universitarias, Iluminación Y Ventilación. Para Las Actividades Prácticas Se Utilizará El Mismo Espacio De Sala. Todo Lo Anterior, En Arriendo Como Modalidad De Tenencia.
EquipamientoData Computador Portatil Pizarra Papelografo
Asistencia75
Fecha de procesamiento2025-10-28 11:13:53

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Unidad 1.- Los Participantes Conoceran Y Aplicaran Los Diferentes Estilo De Liderazgo Apoyado Con El Lenguaje Corporal Y Emocional Que Utiliza El Rol De Líder. 1. Concepto Del Estilo De Liderazgo Y La Coherencia Del Líder: 1.1.- Estilos De Liderazgo Situacional Y Caracterización Del Desempeño Actual 1.2.- Los Dominios Del Cuerpo, Lenguaje Y Emoción 1.3.- Ejercicios A Través De Juego De Roles 1 3 0
2 Unidad 2.- Los Participantes Identificaran Las Tareas Y Contingencias De Una Actividad Laboral A Su Cargo Usando Herramientas Que Permitan Una Mejor Organización Del Proceso De La Obra 2.1.- Conociendo Las Actividades De Mi Trabajo 2.2.- Aplicación Practica Del Liderazgo En La Organización Del Trabajo: 2.3.- Cambio De Mentalidad: Disposición Al Cambio, Motivación E Innovación En El Desempeño Del Jefe De Obra 2.4.- Habilidades De Liderazgo De Un Jefe De Obra 2.5.- Organización Del Trabajo Según Demandas, Recursos Y Prioridades En La Faena 2.6.- Gestión Del Tiempo 2 2 0
3 Unidad 3 Desarrollar Habilidades En El Manejo De Conflictos En Los Equipos De Trabajo 3.1.- Que Es Trabajar En Equipo 3.2.-Características Del Trabajo En Equipo De Los Jefes De Obra Con Maestros Y Supervisores. 3.3.- Desarrollar Las Habilidades Del Liderazgo Y Aplicarlas Al Trabajo En Equipo 3.4.- Tipos De Conflictos En Los Equipos De Trabajo 3.5.- Técnicas De Manejo De Conflicto En Los Equipos De Trabajo 1 3 0
4 Unidad 4 Conocer Y Aplicar Actos Lingüísticos Que Permiten Mejorar El Resultado De Conversaciones Con Jefatura Y Subalternos 4.1.- Desarrollo De Las Habilidades Comunicacionales Del Jefe De Obra A) La Escucha Activa B) Distinción Y Formulación De Promesas Y Ofertas C) Distinción Entre Queja Y Reclamo D) Transformación De Una Queja En Reclamo 1 3 0
5 Unidad 5 Aprender Técnicas Que Permitan Identificar Situaciones De Estrés Laboral 5.1.- Identificación De Situaciones Laborales Promotoras De Estrés A) Caracterización E Indicadores Del Estrés Laboral B) Técnicas De Manejo De La Tensión Y La Actitud Negativa En El Trabajo. C) Medidas Básicas De Autocuidado Y Cuidado 1 3 0
6 Unidad 6 Desarrollar Habilidades Para Gestionar Equipos Trabajo 6.1.- Aprender A Desarrollar La Confianza Entre Los Miembros Del Equipo 6.2.- Incentivar La Creatividad En El Equipo De Trabajo 6.3.- Técnicas En La Motivación Laboral Del Equipo De Trabajo 6.4.- Ejercicios Prácticos: Medidas De Manejo De Estrés, Autocuidado Y Cuidado Del Equipo 6.5.- Trabajo De Aplicación Dos Grupal: - Construcción De Proceso Los Procesos En Una Obra Y Medidas De Mejora Y/O Innovación 1 3 0

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