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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Desarrollar Las Competencias Necesarias Para Gestionar Un Liderazgo Efectivo. |
El Lider Y Su Entorno Conceptos De Liderazgo Y Su Aplicación En La Gestión Moderna. Las Competencias De Un Líder. Las Dificultades Del Individuo Para Ejercer El Liderazgo. Segmentos Película ¿Tiempos Modernos¿ ¿ Se Revisan Segmentos De La Película Y Se Desarrollan Los Conceptos Y Las Competencias De Liderazgo |
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Identificar Las Competencias Individuales De Liderazgo Y Las Brechas A Potenciar. |
Desarrollo De Un Estilo Individual De Liderazgo Identificación De Competencias De Liderazgo Auto Evaluación Respecto A Las Competencias De Liderazgo Detectadas. Establecimiento De Niveles De Desarrollo De Las Competencias De Liderazgo, Según Brechas Detectadas. Se Realizan Sesiones Colectivas De Trabajo Para Revisar Las Brechas Personales De Competencias Detectadas. Se Orienta A Los Asistentes En La Forma De Potenciar Sus Propias Competencias Y Se Realiza Un Plan Personal. |
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Planificar Y Preparar Una Correcta Administración Y Entrenamiento De Los Equipos De Trabajo. |
Administracion De Equipos De Trabajo La Administración Del Equipo De Trabajo. Fijación De Objetivos Y Dirección De Los Integrantes Del Equipo. Desarrollando La Claridad Del Objetivo Y El Establecimiento Del Plan De Acción. El Liderazgo Positivo Al Interior Del Equipo Y La Generación De Motivadores. Fases De Entrenamiento En Los Puestos De Trabajo Cada Participante Establece Un Objetivo Específico A Desarrollar Con La Totalidad De Su Equipo De Trabajo O Algunos Integrantes. |
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Identificar La Importancia De La Comunicación Emocional Y Organizacional Para El Desarrollo De Un Liderazgo Efectivo. |
La Comunicación Emocional Y Organizacional Las Emociones, Su Reconocimiento Y Activación. Las Emociones Positivas Y Negativas Al Interior Del Equipo De Trabajo. La Comunicación Emocional, Como Herramienta De Integración, Confianza Y Respeto. La Comunicación Efectiva (Asertividad Y Empatía). Modelo De La Comunicación Organizacional. Transmisión De Objetivos, Metas Y Procedimientos. La Comunicación Al Interior Del Equipo. Desarrollo De Un Plan De Comunicación, Donde Se Establecen Las Estrategias Y Acciones Comunicacionales Que Se Ejecutarán Para Alcanzar Los Objetivos Definidos. |
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Aplicar Una Metodología Para La Generación De Equipos De Alto Rendimiento. |
El Trabajo En Equipo La Formación De Equipo De Alto Impacto. Los Factores Claves Para La Formación De Equipos. La Generación Del Espíritu De Equipo. El Aprovechamiento De Los Recursos. El Rol Del Líder Al Interior Del Equipo Se Realizan Dinámicas De Trabajo En Equipo Donde Se Vivencian Los Factores Antes Enunciados. A Partir De La Dinámica Se Construye El Perfil De Un Equipo De Alto Rendimiento. |
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Comprender Las Consecuencias De Los Conflictos Internos E Implementar Una Metodología Para Su Resolución Práctica |
Resolucion De Conflictos El Conflicto Y Las Consecuencias En El Equipo. El Conflicto, La Mediación Y Negociación. La Resolución De Conflictos Al Interior Del Equipo Se Desarrolla Un Plan Personal Para La Resolución De Conflicto, Usando Una Situación Real Con El Equipo O Con Una Persona En Particular. Dinámica ¿Los Grandes Problemas Sociales¿ Para Búsqueda De Consensos. |
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