| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender El Aporte Para La Suma De Valor En Las Organizaciones De La Comunicación, Al Concebirla Como Estratégica. |
Unidad 1: El Contexto Organizacional Y La Comunicación Estratégica La Nueva Lógica De La Economía Del Conocimiento Y Su Impacto En La Conducta Organizacional. Del Hard Management Al Soft Management. De La Información A La Comunicación. El Proceso De Suma De Valor De La Comunicación Al Ser Concebida Como Estratégica. Las Variables De Éxito De La Comunicación Estratégica. A Quién Digo Que, Que Digo Y Como Lo Digo. |
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Identificar Los Factores Críticos De Éxito De La Comunicación Estratégica En Los Procesos Interpersonales De Las Organizaciones. |
Uniidad 2: La Comunicación Se Hace Estratégica Los Públicos De Interés O Stakeholders Internos. Contexto Interno, Los Actores Y La Relación. Identidad: Diferenciación, Rol E Interacción Con El Otro. Gestión De Brechas De Identidad. La Generación De Relación Y Vínculos Estratégicos. Definición De Tipologías Conductuales. |
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Manejar Las Variables Y Canales Más Incidentes De La Comunicación Estratégica En El Cumplimiento De Objetivos Y Metas Personales, Grupales Y Organizacionales |
Unidad 3: Canales De Comunicación Estratégica Organizacional De La Decodificación De Los Mensajes, A La Co-Construcción De Los Mensajes: - Comunicación Formal E Informal. - Comunicación Horizontal. - Comunicación Ascendente. - Comunicación Descendente. - Comunicación De Redes De Colaboración. |
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Aplicar Herramientas De Gestión Estratégica Comunicacional En La Relación Ascendente, Descendente Y Con Los Pares |
Unidad 4: El Rol Estratégico De La Comunicación La Retroalimentación Humana - Informativa. - Afectiva. Definición De Asuntos Críticos De La Comunicación: Issues. - Issues Operacionales. - Issues Comunicacionales. La Percepción Interpersonal En La Organización: La Imagen. Gestión De La Comunicación Corporativa Como Apoyo Al Desarrollo De La Reputación Corporativa |
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