| Área / Especialidad | Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería, |
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| Infraestructura | Sala De Clases Arrendadas Con Superficie De 50 M2 Aproximadamente, Con Iluminación Y Ventilación Natural, Además De Climatizador De Ambiente E Iluminación Artificial. Con 30 Sillas Y 6 Mesones, En Un Establecimiento Que Cuenta Con Baños Separados Para Hombres Y Mujeres, Hall Interior. En La Misma Sala Se Desarrollaran Las Actividades Teóricas Y Prácticas. La Sala Se Encuentra En Un Establecimiento Arrendado Por La Institución. |
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| Equipamiento | Proyector Computador Pizarra Acrilica Pasa Slide Con Puntero |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 10:42:24 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Entender El Valor Estratégico De La Dirección De Proyectos Y Podrá Aprender Las Mejores Prácticas Para Dirigir Proyectos. |
1. Introducción Objetivos Principales Problemas En Los Proyectos La Administración De Proyectos Agrega Valor |
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Identificar Claramente Los 5 Grupos De Procesos De La Dirección De Proyectos En El Ciclo De Vida |
1. Marco Conceptual De La Dirección De Proyectos A. Definiciones Básicas I. El Pmbok® Guide Y Su Historia Ii. Estándares Del Pmi Iii. Proyecto Iv. La Triple Restricción V. Dirección De Proyectos Vi. Programa Vii. Portafolio Viii. Oficina De Proyectos (Pmo) B. Madurez Organizacional En Administración De Proyectos I. Omp3® Ii. El Modelo De Kerzner Iii. La Influencia De La Organización C. Los ¿Interesados¿ En Un Proyecto I. Director De Proyectos Ii. Sponsor Iii. Miembros Del Equipo Iv. Cliente/Usuario D. El Ciclo De Vida De Un Proyecto I. En Qué Consiste Ii. El Proyecto Y Su Producto E. Los Procesos De La Ap I. Los Grupos De Procesos Ii. Interacción De Los Grupos De Procesos F. El Modelo De Procesos Del Pmbok® Guide. I. El Modelo Ii. Componentes 1. Entradas 2. Herramientas Y Técnicas 3. Salidas G. Las Áreas De Conocimiento De La Ap I. Procesos Y Áreas De Conocimientos Ii. Los 42 Procesos Por Área De Conocimientos 1. Integración 2. Alcance 3. Costos 4. Plazos 5. Calidad 6. Riesgos 7. Recursos Humanos 8. Comunicaciones 9. Adquisiciones Y Contratos. H. El Mapa De Procesos |
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Identificar Los Roles Y Responsabilidades Del Equipo Del Proyecto. |
1. Los 5 Grupos De Procesos De La Dirección De Proyectos A. Iniciando Proyectos I. ¿Por Qué Iniciar Proyectos? Ii. Límites De La Dirección De Proyectos Iii. Desarrollar Acta De Proyecto Iv. Contenidos Del Acta De Proyecto V. Identificar Interesados B. Planificación De Un Proyecto I. ¿Qué Es Planificar? ¿Por Qué Planificar? Ii. Procesos De Planificación Iii. El Plan De Proyecto. Iv. Desarrollar El Plan De Proyecto. V. Recopilar Requisitos Vi. Definir Alcance Vii. El Cronograma. Viii. Calidad Ix. Planificar Los Recursos Humanos X. Planificar Costos Xi. Planificar Comunicaciones Xii. Administrar Interesados Xiii. Planificar La Gestión De Riesgos Xiv. Planificar Adquisiciones C. Ejecución I. Dirigir Y Administrar La Ejecución Del Proyecto Ii. Realizar Aseguramiento De Calidad Iii. Adquirir El Equipo Del Proyecto: Equipos Virtuales Iv. Desarrollar El Equipo V. Administrar El Equipo Vi. Distribuir Información Vii. Gestionar Expectativas De Los Interesados Viii. Conducir Adquisiciones D. Seguimiento Y Control I. Seguimiento Y Control. Ii. Monitorear Y Controlar Trabajo Del Proyecto Iii. Realizar Control Integrado De Cambios. Iv. Verificar Alcance V. Controlar Alcance Vi. Controlar Cronograma Vii. Controlar Costos Viii. Valor Ganado. Ix. Realizar Control De Calidad X. Informar Rendimiento Xi. Monitorear Y Controlar Riesgos Xii. Administrar Adquisiciones E. Cierre I. ¿Por Qué Hacer Un Cierre? Ii. Cerrar Proyecto O Fase Iii. Lecciones Aprendidas |
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