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Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Otorgar Un Conocimiento Básico De La Historia Chilena E Términos Del Escenario Laboral Del Último Tiempo, La Negociación Sindical Y Las Políticas Laborales. |
I Introducción 1. Resumen Del Escenario Laboral En Los Últimos 10 Años En Chile: -Crecimiento De Chile Y Redistribución Del Ingreso. -Brechas Del Ingreso Entre Sectores Económicos Y Entre Regiones. -Tasa De Desempleo Versus Remuneración. Especialización Económica De Chile Y Del Grupo Laboral. -Principales Conflictos Laborales Del Sector Público Y Privado, Cifras Por Pérdidas En Conflictos. 2. Cambios En La Estrategia De Negociación Sindical: -Bajo El Simbolismo ¿Armados Hasta Los Dientes¿. -Ingreso De Los Profesionales Altamente Preparados. -Ingreso De Algunos Sectores Políticos En Las Negociaciones, Ingreso De Activistas. 3. Cambios En Las Políticas Laborales Y Negociación Colectiva: -Nueva Legislación Laboral. -Papel De La Dirección Del Trabajo. -Interés De La Dirección Del Trabajo En Evitar Los Conflictos. -La Velocidad De Tribunales En Emitir Veredictos. 4. Evolución Empresarial En Materia Laboral: -Influencia De La Gerencia Sobre Las Bases Del Sindicato. -Influencias Sobre El Directorio Sindical. -Capacidad De Los Equipos Profesionales. |
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Realizar Un Resumen Teórico Acerca De Las Estrategias De Negociación Sindical Más Utilizadas. Utilizar Análisis Práctico De Casos Reales. |
Ii Estrategia De Negociación Sindical 1. Intervención De Agentes Externos: -Intervención Del Sector Político. -Intervención Del Sector Judicial. - Intervención De Otros Equipos De Apoyo, Federaciones, Subcontratistas, Entre Otros. 2. Contratación De Profesionales: -El Perfil De Los Grupos Asesores De Grandes, Medianas Y Pequeñas Empresas (Abogados, Ingenieros, Administrativos A Fines). 3. Federación De Sindicatos: -Ventajas Y Desventajas De Una Federación De Sindicatos Para El Sector Empresarial. -Casos Prácticos. |
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Entregar Las Herramientas De Negociación Colectiva Sindical Cuando Se Está En Medio De Una Negociación, Y Cuando Ya No Se Puede Evitar El Conflicto. |
Iii Cambios En Las Políticas Laborales 1. La Mediación Por Sobre El Conflicto: -¿Se Puede Mediar Desde El Principio, Incluso Para Un Convenio Colectivo? -¿Qué Se Requiere Para Mediar Realmente? -¿Cómo Se Logra La Ventaja En Una Mediación? -¿Cómo Se Expone Una Mediación? 2. Cuando No Se Puede Evitar El Conflicto: -Herramientas Legales. -Estrategias De Manejo De Conflictos. -Cómo Se Enfrenta Una Postura Dura Del Sindicato. -Transar El Futuro De La Empresa O Transar La Actual Negociación. |
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Entregar Las Herramientas Para Preparar Una Presentación Y Cómo Negociar Sanciones Con La Dirección Del Trabajo, Y Como Realizar Un Juicio Laboral. |
Iv Nuevas Aplicaciones Legislativas 1. Cómo Preparar Una Presentación A La Dirección Del Trabajo En Forma Eficiente. 2. Cómo Negociar Una Sanción En La Dirección Del Trabajo. 3. Cómo Preparar Un Juicio Laboral. 4. Cómo Y Cuándo Negociar En Un Juicio Laboral. |
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Entregar A Los Participantes Las Herramientas Para Identificar Dentro De Su Organización Las Mejores Prácticas De Negociación, Autoevaluar Su Gestión Y Proponer Nuevas Estrategias Futuras. |
V Evolución Empresarial En Materia Laboral 1. Mapa Estratégico De Negociación. 2. Autoevaluación De La Gestión Laboral. 3. Como Encaminar Una Negociación Laboral. 4. Cómo Trabajar El Clima Laboral Posconflicto Laboral. 5. ¿Existen Prácticas De Estratégicas Laborales En Su Empresa, Frente Al Nuevo Escenario, O Continúan Las Mismas Prácticas De Años? 6. Realización De Test Final. |
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