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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Comprender El Concepto Y Enfoque De La Estrategia De Cadena De Suministros. Introducir El Concepto De Diferenciación Entre Logística Y Cadena De Suministros. Proporcionar Los Lineamientos Para Una Estrategia Sustentable De Suministros. Definir El Concepto De La Estrategia De Abastecimiento. |
Estrategia De La Cadena De Suministros Y Abastecimiento. -Estrategia De Cadena De Suministros. -Enfoque Para El Desarrollo De La Estrategia De Cadena De Suministros. -Diferenciación Logística Vs Cadena De Suministros. -Enfoque Logístico. |
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Entender El Concepto De La Gestión De Abastecimiento.Detallar El Ciclo De Abastecimiento Desde Compras Hasta La Gestión De Almacenes. |
Gestión De Abastecimiento. -Estrategia De Abastecimiento. -Ciclo De Abastecimiento. -Conceptualización De Compras, Proveedores, Almacenes E Inventarios. |
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Aprender Una Visión De Los Requerimientos Mínimos Para Una Buena Gestión De Almacenes Para El Control De Mermas, Mantenimiento De Inventarios, Productividad, Capacidad Del Centro De Distribución, Entre Otros. |
Gestión De Almacenes. -Gestión De Planificación Y Organización De Almacenes (Recepción, Movimiento Y Almacén). -Manejo De Flujo De Información Y Trazabilidad De Productos. -Capacidad Del Centro De Distribución. -Beneficios De Una Buena Gestión De Almacenes |
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Conocre De Manera General La Influencia De La Planificación De La Demanda En La Cadena De Abastecimiento. |
Planificación De La Demanda. -¿Qué Es Planificación De La Demanda? -Comportamiento De La Demanda. -Planificación De La Demanda: 1) Modelos De Pronóstico De La Demanda 2) Lote Económico O Cantidad Económica De Pedido Y 3) Punto De Re-Orden. -Factores Que Impactan En La Planificación De La Demanda. -Organización, Funciones Y Departamentos Que Soportan La Planificación De La Demanda. |
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Comprender El Concepto De Inventarios, Stock, Costos, Entre Otros. |
Gestión De Inventarios. -Administración De Inventarios Y Obsolescencia -Revisión Periódica De Inventarios. -Clasificación De Stocks. -Matriz De Stocks. -Políticas De Gestión De Stocks. -Sistema Abc Para Inventario. |
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Aprender El Concepto De Compras (Definición, Estrategia, Ciclo Y Tipos De Compras). -Proporcionar Los Lineamientos Generales Para La Gestión De Contratos. |
Gestión De Compras. -¿Qué Es Compras? -Estrategia De Compras. -Ciclo De Compras. -Tipos Y Formas De Compras. -Estión De Contratos. |
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Aprender El Concepto, Ciclos, Selección, Evaluación Y Relación De Proveedores. |
Gestión De Proveedores. -Definición De Proveedor. -Clasificación De Proveedores. -Selección Del Proveedor. -Sistema De Registro De Proveedores. -Evaluación De Proveedores. -Desarrollo De Proveedores. -Tipos De Integración |
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Aprenderlos Principales Actores Relacionados A La S&Op. |
Modelo De Planeación De Ventas Y Operaciones (Sales And Operation Planning -S&Op). -Etapas Del Proceso S&Op. -Pasos Para Implementar La S&Op. -Beneficios De La Implementación De La S&Op. -Factores Claves Para Una Transformación Exitosa De S&Op. |
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Conocer La Importancia De Los Software´S De Proyección Y Planificación De La Demanda. |
Uso De Las Nuevas Tecnologías En La Cadena De Suministros: Software¿S De Proyección ¿ Planificación De La Demanda Y Sistema De Administración De Almacenes (Wms ¿ Warehouse Management System). -¿Por Qué Utilizar Un Software De Planificación De Demanda? Ventajas Y Desventajas De Los Software¿S Del Mercado. -Definición Y Funciones Generales De Wms. -¿Por Qué Adquirir Un Wms? -Beneficios De Adquirir Un Wms. -Justificaciones Para Adquirir Un Wms. |
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Aprender El Concepto De Indicadores De Control De Gestión Para La Cadena De Suministros Y Logística. |
Indicadores De Control De Gestión En La Cadena De Suministros. -¿Qué Son Los Indicadores De Control? -Indicadores Comunes Utilizados En La Cadena De Suministros. |
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Poner En Práctica Los Conceptos Generales De La Cadena De Suministros Analizados Anteriormente. |
Ejercicio Caso De La Cerveza. -Ejercicio Grupal De Roles. |
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