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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Reconocer Y Analizar Los Beneficios Y Ventajas Que Traen Para La Organización Y Los Empleados El Aplicar Políticas Generales Adecuadas De Compensación O Retribución. Caracterizar El Concepto De Beneficios, Describiendo Y Analizando Los Requisitos Y Condiciones Que Éstos Deben Cumplir Para Logra Con Los Objetivos De Reconocimiento Y Retención De Personas Para Los Cuales Fueron Concebidos. |
Principios Generales Concepto De Compensación O Retribución En Una Empresa Importancia De Definir Una Política Retributiva. Importancia De Definir Valores Y Filosofías Acordes Con La Política Retributiva En La Empresa. La Compensación Como Instrumento De Comunicación Y Motivación Con Los Empleados Beneficios Y Ventajas De Una Política Retributiva En La Generación De Valor Para Accionistas, Clientes Y Empleados. Objetivos De Los Beneficios. Requisitos Y Condiciones Que Deben Cumplir: Racionalidad Y Sustentabilidad Los Beneficios Como Mecanismo Para El Reconocimiento Y Retención De Personas. |
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Identificar Y Aplicar Métodos Para El Diseño De Políticas Retributivas Eficaces. Caracterizar Y Analizar El Concepto De ¿Compensación Total¿, Los Elementos Que Lo Componen, La Relación Entre Éstos Y Los Alcances Para Con La Organización. |
La Aplicación De Una Política General Retributiva Proceso Mantención Y Retención De Las Personas Más Capaces Proceso De Búsqueda Y Captación De Personas Susceptibles De Ser Atraídas Desde El Mercado Laboral. Proceso De La Individualización De La Retribución. La Retribución Variable Ligada A Resultados. El Diseño De La ¿Compensación Total¿ (Efectivo, Especies Y Diferidos) |
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Identificar, Caracterizar Y Analizar Las Variables Críticas Que Ayudan A Determinar De Manera Correcta Las Compensaciones O Retribuciones. |
Variables Críticas Para Determinar Las Compensaciones El Desempeño Y Resultados De La Persona El Nivel De Responsabilidad Y Complejidad Del Puesto De Trabajo Las Competencias Y Potencial De La Persona La Posición Retributiva Respecto Al Mercado De Referencia Los Resultados De La Empresa. |
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Definir Y Analizar El Concepto De Retribución Fija. Reconocer Y Analizar Los Alcances Prácticos De Aplicar Una Política De Retribución Fija, Así Como Las Principales Variables A Considerar Para Su Efectivo Diseño Y Aplicación. Relacionar Y Analizar El Concepto De Retribución Fija Con El Concepto De Equidad Interna, Así Como Los Alcances Prácticos De Éstos Principios En Una Organización. |
Retribución Fija Y Equidad Interna La Política De Retribución Fija A Partir De La Posición Relativa Respecto A La Estructura Salarial La Política De Retribución Fija A Partir Del Potencial Y Contribución Individual De Las Personas El Reconocimiento De Una Mayor Complejidad Y/O Responsabilidad De Las Funciones Asignadas Las Garantías De Una Retribución Mínima Los Sistemas De Descripción Y Evaluación De Puestos Como Fuente De Información. La Estructuración De Retribuciones Justas Y Coherentes Con La Importancia Relativa De Los Puestos La Responsabilidad Y Complejidad De Un Puesto Y El Impacto En La Creación De Valor Para La Compañía. |
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Relacionar Y Analizar El Concepto De Retribución Fija Con El Concepto De Equidad Externa, Así Como Los Alcances Prácticos De Éstos Principios En Una Organización. Relacionar Y Analizar El Concepto De Equidad Externa Con El Concepto De Posicionamiento, Así Como Los Alcances Prácticos De Estos Principios En Una Organización. |
Retribución Fija Y Equidad Externa Definición De Los Mercados De Referencia Definición De Los Criterios De Competitividad En Materia Empresarial Definición De Los Criterios De Competitividad En Materia De Recursos Humanos. La Búsqueda De Retribuciones Fijas Competitivas Con El Mercado De Referencia El Posicionamiento Como Decisión Estratégica Para La Elaboración De La Estructura Salarial. Análisis De Las Variables: Resultados, Rentabilidad, Entorno, Tipos De Puestos, Niveles Jerárquicos. |
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Describir Y Analizar Metodologías Que Describan Y Permitan Analizar La Estructura Salarial De Una Organización. Relacionar Y Analizar El Concepto De Equidad Externa Con El Concepto De Posición Retributiva, Así Como Los Alcances Prácticos De Estos Principios En Una Organización. |
Equidad Externa, La Estructura De Curva Salarial Y La Posición Retributiva La Estructura Salarial Como Base Para Tomar Las Decisiones En Materia De Retribución. Identificación De La Situación Retributiva De Cada Persona. La Posición Retributiva De Cada Individuo Metodología Para Identificar La Posición Retributiva |
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Definir Y Analizar El Concepto De Retribución Variable. Reconocer Y Analizar Los Alcances Prácticos De Aplicar Una Política De Retribución Variable, Así Como Los Principales Elementos A Considerar Para Su Efectivo Diseño Y Aplicación. |
Retribución Variable La Política De Retribución Variable Principios Para Una Efectiva Retribución Variable. Retribución Variable O Incentivos A Corto Plazo Retribución Variable O Incentivos A Corto Plazo Grupal Retribución Diferida O De Mediano Plazo La Búsqueda De Consecución De Objetivos Y Desempeño Individual Y/O Grupal La Recompensa Sobre El Desempeño Y Logros Destacados. La Motivación Para La Consecución De Un Desempeño Mayor. La Retención De Personal Profesional |
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Describir Y Analizar Criterios, Métodos Y Técnicas Para La Revisión Objetiva Y Veraz De Retribuciones. |
Procedimiento De Revisión De Retribuciones Importancia Y Beneficios De Estudios De Rentas Periódicas Criterios Para Efectuar Una Revisión Periódica Salarial La Matriz De Incrementos Salariales Como Instrumento Para Realizar El Proceso De Revisión Salarial. Impacto De La Opinión De Las Gerencias Respecto Al Potencial De Cada Persona Los Ajustes Especiales O Excepcionales Los Aumentos En Base A Criterios De Excelencia. |
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