| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| G06086496 |
Rodrigo Quintero Marmol López |
Ingeniero Industrial Y De Sistemas |
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Definición E Identificación De Oportunidades De Mejora. |
1.Fundamentos Para La Mejora 2.Herramienta 8 Disciplinas 3.Identificación De Los Sistemas De Medición 4.Formación De Equipos De Trabajo. 5.Determinación Y Descripción De Oportunidades De Mejora, Distinguiendo Entre: A.Desviaciones Actuales (Acción Correctiva) B.Desviaciones Potenciales (Acción Preventiva) C.Oportunidades De Mejora (Mejora) |
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Formación Del Equipo De Trabajo. |
1.Seleccionar Miembros Y Funciones 2.Definir Roles Y Responsabilidades 3.Identificación De Clientes Interno Y Externos 4.Identificación De Restricciones 5.Desarrollo De Plan De Trabajo |
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Descripción Del Problema |
1.Técnica De Quién, Qué, Cuándo, Dónde, Porqué, Cómo Y Cuánto (5w-2h) |
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Implantar Contenciones Internas. |
1.Definición E Implantación Acciones Internas 2.Establecer El Plan De Actividades |
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Definir La Causa(S) Raíz. |
1.Técnica De Grupo Nominal (Lluvia De Ideas Estructurada). 2.Concepto De 5 M´S 3.Diagrama De Ishikawa, (Diagrama De Pescado). 4.Priorización Primaria De Las Causas Iniciales. Utilización De Pareto |
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Seleccionar Acciones Correctivas. |
1.Seleccionar Indicadores 2.Establecer Datos De Inicio 3.Implantar Acciones Correctivas 4.Recopilar Datos De Verificación |
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Aplicar Acciones Permanentes. |
1.Selección De Los Controles Necesarios. 2.Monitoreo De Las Causas Que Puedan Provocar El Problema. |
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Prevenir Recurrencias |
1.Modificación De Los Sistemas De Operaciones. 2.Identificación De Productos O Procesos Similares Donde Ampliar La Acción Correctiva Tomada (Acción Preventiva) |
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Reconocimiento Al Equipo |
1.Reconocimiento Del Equipo. |
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