| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aprender Y Reconocer Las Variables Que Interfieren En El Comportamiento Humano Y Sus Consecuencias Tanto En El Ámbito Laboral Como Personal Desde Una Visión Integral, Aprendiendo A Aplicar Técnicas Y Herramientas Que Potencien La Excelencia Personal |
Tridimensionalidad Del Ser Humano Un Enfoque Integral: Modelo Teórico: Tridimensionalidad Del Ser Humano: Emociones , Pensamientos Y Conductas Y Espíritu. Elecciones Personales, Expectativas E Impacto En Los Resultados. Excelencia Personal: Compromiso, Actitud Mental Positiva, Aprendizaje, Control Y Enfoque. Estilos Comunicacionales Y Patrones Conductuales. |
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Aprender El Impacto De Las Elecciones Personales Y Reconocer Además El Poder De La Ley De Presesión Respecto A La Proyección De La Vida Futura Respecto Al Trabajo Y Maduración Profesional. |
Del Equipo: Acciones Y Responsabilidades: Una Cuestión De Pasado, Presente Y Futuro. (Ley De Presesión, Acción Y Proyección). Fases De Desarrollo Y Maduración De Los Equipos De Trabajo. Categorizaciones Respecto A La Madurez Del Equipo. |
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Adquirir Herramientas Prácticas De Trabajo Cooperativo Que Permiten La Integración Y Cohesión Por Medio Del Desarrollo Del Trabajo En Equipo Centrado En La Confianza Y La Resolución Efectiva De Conflictos. |
Trabajo En Equipo Sinergia De Excelencia Grupos V/S Equipos: Distinciones Input-Proceso-Output. Roles Sociales, Mentales, Acción Fases De Desarrollo: Formación, Conflicto, Organización Y Realización. Elementos Claves: Objetivo Común-Relaciones Satisfactorias-Roles Interdependientes Manejo De Conflictos Al Interior Del Equipo De Trabajo. |
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Elaborar Compromisos De Mejoramiento Que Permitan Potenciar Los Resultados Alcanzados Colectivamente Apartir De La Sinergia De Los Esfuerzos Individuales. |
Compromisos De Excelencia Definición De Oportunidades De Mejoramiento Y Establecimiento De Un Compromiso De Mejora. Identificación De Indicadores De Logros, Plazos Y Responsables. Asignación De Rol De Retroalimentación. |
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