| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar La Utilidad De Aplicar Herramientas De Planificación Estratégica. |
Concepto De Planificación Estratégica, Caracteristicas, Proceso, Beneficios. |
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2 |
0 |
| 2 |
Reconocer El Contexto En El Que Se Elabora La Planificación Estratégica. |
Análisis Del Contexto Y Sus Diferentes Dimensiones (Económica, Social, Cultural, Política), Y Advertir Cómo Afecta El Presente Y Futuro De La Organización. |
1 |
1 |
0 |
| 3 |
Aplicar Herramientas De Diagnóstico Para Abordar Un Plan Estratégico. |
Uso De Análisis Foda. Uso Del Modelo De 5 Fuerzas De Porter. |
1 |
2 |
0 |
| 4 |
Reconocer Las Bases De Un Plan Estratégico. |
Elaborar La Misión, Visión, Competencias Centrales, Propuesta De Valor, Definicón Stp (Segmentación, Targeting, Posicionamiento). |
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2 |
0 |
| 5 |
Estructurar Un Mapa Estratégico Bajo Metodología Balanced Scorecard. |
Analisis De Las Perspectivas (Financiera, Clientes, Procesos, Desarrollo). Establecimiento De Objetivos Estratégicos. Asociación De Una Metrica Apropiada: Elaboración De Indicadores De Éxito. |
2 |
4 |
0 |
| 6 |
Aplicar Metodologia Para Elaborar Planes De Accion. |
Estructura De Un Plan De Accion Alineado Con El Plan Estratégico Y Recomendaciones Para Elaborarlos. |
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3 |
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