| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | Sala De Clases, Con Sillas Y Mesas, Buena Ventilación, Y Espacio Para 30 Personas. |
| Equipamiento | Telón Data Show Computador |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 09:28:17 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
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| 1 | Los Participantes Obtendrán Herramientas Que Les Permitan Desarrollar Diagnósticos En El Equipo De Trabajo. Dominar Las Técnicas De Observación Y Análisis Para Detectar Las Competencias Actuales Y Las Requeridas. | Manejo Diagnóstico En Los Equipos De Trabajo ¿ Introducción O Como Es Todo Cambio En El Entorno Laboral O A Que Le Teme La Gente (Cambios En El Trabajo) El Escenario De Cambios Permanentes O Etapas Del Cambio ¿ Actividad (Cambie Algo De Sí) O Qué Es La Creatividad (Lectura Para Practicar Los Dos Hemisferios) ¿ Actividad (Mis Principales Transiciones ¿ Guía De Observación De Los Miembros Del Equipo O El Método De La Votación Ponderada O El Diagrama Causa-Efecto ¿ El Comportamiento Del Animador De Una Reunión O El Animador Eficaz O Los Objetivos A Alcanzar Por El Animador O Los Medios Prácticos De Alcanzarlos: Esquema General De Una Reunión ¿ Las Técnicas De Conducción De La Reunión (Roll Play) O El Animador Se Expresa O El Animador Hace Preguntas O El Animador Escucha O El Animador Resuelve Y Modera Situaciones Conflictivas O Seis Sombreros Para Pensar (Test De De Bono) | 2 | 2 | 0 |
| 2 | Los Participantes Obtendrán Herramientas Para Convertir Sus Encuentros Diarios, En Espacios De Aprendizaje Y Aplicación De Técnicas Concretas Como Un Modelo De Training Para El Cumplimiento De Los Resultados De Empresa, Equipo E Individuo. | Coaching I Introducción Al Rol ¿ Principios Y Competencias Centrales Para El Coaching Y El Self Coaching ¿ Las Distintas Escuelas De Entrenamiento ¿ Como Aprende Un Adulto Y La Ética En El Rol Como Entrenador ¿ Modelo De Análisis Del Desempeño De Mager. ¿ Observación Para Detectar La Naturaleza Del Desfase ¿ Pasos De Coaching Como Modelo De Gestión. Time Management ¿ Diagnóstico Y Plan De Mejora De Colaboradores Directos. ¿ 7 Tipos De Entrenamiento (Practica Con Distintos Público) ¿ Liderazgo Y Motivación En La Función De Coach. ¿ Los Tres Errores Más Comunes Del Coach ¿ Practica De Manejo Del Feedback ¿ Tácticas De Entrenamiento Practica Pedagógica. ¿ Influencia Y Conducción De Equipos Multi- Generacionales ¿ Tácticas De Abordaje Y Negociación En El Liderazgo ¿ Mapeo De Contribuciones Y Resolución De Conflictos ¿ El Rol Del Jefe Como Mediador ¿ Cierre De La Actividad Devolución Del Coach | 2 | 2 | 0 |
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