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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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El Participante Obtendrá Herramientas Que Les Permitirá Desarrollar Efectivas Reuniones De Trabajo. Dominar Las Técnicas De Expresión Y Comunicación Ante Un Grupo De Personas. Utilizar Herramientas De Trabajo Creativas Para Promover La Participación De Los Subalternos. |
Manejo Efectivo De Reuniones De Trabajo ¿ La Preparación Previa De Una Reunión De Trabajo O Tener Claro Los Objetivos De La Reunión (Practica De Planificación) O Tipos De Reuniones De Trabajo O Los Elementos Necesarios Para Llevar Adelante La Reunión O Conocer A Los Asistentes De La Reunión O Identificar Las Expectativas De La Reunión ¿ La Creatividad Y Las Reuniones De Trabajo Efectivas O Qué Es La Creatividad (Lectura Para Practicar Los Dos Hemisferios) O Los Obstáculos Que Frenan La Creatividad O Las Principales Técnicas De Trabajo En Grupo O El Método De La Votación Ponderada O El Diagrama Causa-Efecto ¿ El Comportamiento Del Animador De Una Reunión O El Animador Eficaz O Los Objetivos A Alcanzar Por El Animador O Los Medios Prácticos De Alcanzarlos: Esquema General De Una Reunión ¿ Las Técnicas De Conducción De La Reunión (Roll Play) O El Animador Se Expresa O El Animador Hace Preguntas O El Animador Escucha O El Animador Resuelve Y Modera Situaciones Conflictivas O Seis Sombreros Para Pensar (Test De De Bono) |
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El Participante Obtendrá Herramientas Para El Cumplimiento De Objetivos En Un Equipo De Trabajo Mediante La Aplicación De Técnicas Y Herramientas Concretas De Entrenamiento En La Tarea. |
Coaching I Introducción Al Rol ¿ Principios Y Competencias Centrales Para El Coaching Y El Self Coaching ¿ Las Distintas Escuelas De Entrenamiento ¿ Como Aprende Un Adulto Y La Ética En El Rol Como Entrenador ¿ Modelo De Análisis Del Desempeño De Mager. ¿ Observación Para Detectar La Naturaleza Del Desfase ¿ Pasos De Coaching Como Modelo De Gestión. Time Management ¿ Diagnóstico Y Plan De Mejora De Colaboradores Directos. ¿ 7 Tipos De Entrenamiento (Practica Con Distintos Público) ¿ Liderazgo Y Motivación En La Función De Coach. ¿ Los Tres Errores Más Comunes Del Coach ¿ Practica De Manejo Del Feedback ¿ Tácticas De Entrenamiento Practica Pedagógica. ¿ Influencia Y Conducción De Equipos Multi- Generacionales ¿ Tácticas De Abordaje Y Negociación En El Liderazgo ¿ Mapeo De Contribuciones Y Resolución De Conflictos ¿ El Rol Del Jefe Como Mediador ¿ Cierre De La Actividad Devolución Del Coach |
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El Participante Obtendrá Herramientas Para Realizar Un Correcto Levantamiento De Activos Fijos Y De Personas. Además De Poder Planificar El Proceso De Levantamiento. |
Levantamiento De Activo Fijo Y Personas. ¿ Metodología Del Levantamiento De Información Para Inventario. ¿ Elementos A Ser Considerados ¿ Distribución De Espacios ¿ Codificaciones ¿ Obtención De Información Del Personal ¿ Como Gestionar El Levantamiento |
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El Participante Reforzará El Conocimiento De La Herramienta Sap, Al Mismos Tiempo Podrá Comprender Su Utilidad En Su Gestión Como Jefe Y Los Beneficios Para Su Equipo De Trabajo. |
Reforzamiento En La Gestión De La Planificación De La Empresa Con Metodología Sap ¿ El Por Qué De La Aplicación De Sap Como Herramienta De Gestión. ¿ Los Beneficios De Sap ¿ Como Hacer Gestión Con Sap |
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