| Área / Especialidad | Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería, |
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| Infraestructura | Sala De Clases Con Capacidad Para 30 Personas, Con Al Menos Un Metro Cuadrado Por Participante, Habilitada Con El Equipamiento Requerido, 30 Sillas, Mesas, 1 Escritorio Y 1 Silla Para El Relator, Iluminación, Calefacción Y Ventilación Acordes A Las Necesidades, 1 Baño Para Varones Y 1 Baño Para Damas |
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| Equipamiento | Datashow Computador Portátil Telón Para Proyección Pizarra Blanca |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 09:17:37 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Entender El Marco De Referencia Y Las Actividades Asociadas A La Gestión De Proyectos Y Confeccionar Un Documento De Trabajo Con Los Aspectos Mas Importantes De Un Proyecto Que Se Deseen Monitorear Posteriormente |
Marco De Referencia De La Gestión De Proyectos: Descripción Del Marco De Referencia Del Proyecto. Describir Las Diferencias Entre Operaciones Y Proyectos. Análisis De Las Causas De Éxito Y Falla De Los Proyectos. Conocer El Valor De La Gestión De Proyectos. Descripción Del Ciclo De Vida Del Proyecto, Conceptos Y Procesos. Conocer Los Roles Y Responsabilidades De Un Director De Proyectos. Conocer Los Factores Humanos Que Impactan En Los Proyectos. |
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2. Reconocer Cuáles Son Las Variables Básicas De Un Proyecto Y Las Acciones Que Se Deben Realizar Ates De Realizar La Planificación Y La Ejecución. Confeccionar El Acta De Un Proyecto |
Fase De Iniciación: Descripción Del Inicio Del Proyecto Y Elementos Claves. El Rol Del Director Del Proyecto Y Actividades Comunes En Esta Fase. Descripición De La Carta Del Proyecto. Identificar Las Metas Del Proyecto, Objetivos Y Expectativas. Confeccionar Un Acta Del Proyecto. Definir Los Entregables, Requerimientos Y Riesgos. Identificar Los Responsables Y Equipo Del Proyecto Y Sus Expectativas. Establecimiento De Expectativas Del Proyecto. |
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3. Usar Las Variables Básicas De Un Proyecto Para Describir Las Métricas Que Utilizará En El Proceso De Control Y Construir Una Carta Gantt Con Las Actividades Del Proyecto Y Su Distribución En El Tiempo. |
Fase De Planificación: Descripción De La Planificación Del Proyecto, Procesos Y Actividades. Descripción Del Rol Y De Las Actividades Comunes Del Director Del Proyecto En Esta Fase. Definición Del Alcance Y Planificación. Identificación Y Planificación De Los Entregables. Recolección De Requerimientos. Tipos De Requerimientos Comunes Y Necesidades De Diseño. Quiebre De Las Actividades En Tareas.Relaciones De Precedencia Y Camino Crítico. Planificación De Hitos, Recursos, Confección De Presupuesto Base. Desarrollo Del Plan De La Gestión De Proyectos (Planificación De La Organización, Planificación De La Comunicación, Las Adquisiciones, La Calidad, Del Riesgo, Cambios Del Proyecto). |
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4. Reconocer Cuáles De Las Variables Básicas De Un Proyecto No Se Están Cumpliendo Y Las Acciones Que Se Deben Realizar Para Corregir Las Desviaciones. |
Fase De Ejecución Y Control: Descripción De Las Fases De Ejecución Y Control; Procesos Y Actividades. Roles Y Actividades Comunes Del Director Del Proyecto En Esta Fase. El Plan De Ejecución Del Proyecto. Supervisión Del Monitoreo Del Proyecto E Interpretación De Los Resultados, Aseguramiento De La Calidad Y Verificación Del Alcance. Conceptos De Administración En Compras Y Contratos |
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5. Cerrar Un Proyecto, Realizar La Entrega A Operaciones O Producción Y Los Documentos Necesarios Para Ello. |
Fase De Cierre: Descripción Del Proceso De Cierre Del Proyecto Y Sus Actividades. Rol Actividades Comunes Del Director De Proyecto En Esta Fase. Verificación Y Aceptación Documentada Y Firmada. Puesta En Marcha Y Entrega A Operaciones. Reportes Finales Y Cierre Administrativo. Lecciones Aprendidas. Reconocimientos Y Celebración Del Equipo. |
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