| Área / Especialidad | Administración-Evaluación De Proyectos (Económica, Financiera, Administración, Ventas, Importación, Ingeniería, |
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| Infraestructura | Sala De Clases Con Capacidad Para 30 Personas, Con Al Menos Un Metro Cuadrado Por Participante, Habilitada Con El Equipamiento Requerido, 30 Sillas, Mesas, 1 Escritorio Y 1 Silla Para El Relator, Iluminación, Calefacción Y Ventilación Acordes A Las Necesidades, 1 Baño Para Varones Y 1 Baño Para Damas |
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| Equipamiento | Computador Datashow Pizarra Blanca Papelografo |
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| Asistencia | 75 |
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| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 09:17:26 |
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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Identificar Los Elementos Más Importantes Que Componen Un Proyecto. 2. Comprender Las Propuestas De Metodología Expuestas En El Pmbok. 3. Comprender El Entorno De Un Proyecto Y Los Tipos De Organización. |
Modulo 1: Descripción Del Marco De Referencia: La Agregación De Valor De La Dirección De Proyectos. Roles Y Responsabilidades De Un Director De Proyecto. Factores Humanos Que Impactan En Los Proyectos. Habilidades Y Competencias Del Director De Proyectos Y De Su Equipo. |
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4. Identificar Y Establecer Los Procesos Componentes En El Grupo De Procesos De Inicio. 5. Construir Una Ficha De Proyecto. 6. Reconocer Los Entregables Y Los Riesgos Asociados De El Grupo De Procesos De Inicio. |
Modulo 2: Grupo De Procesos De Inicio: Descripción Del Inicio Del Proyecto Y Elementos Claves. Aplicación De La Ficha Del Proyecto. Identificar Las Metas Del Proyecto, Objetivos Y Expectativas De La Dirección Superior. |
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7. Identificar Y Establecer Los Procesos Componentes En El Grupo De Procesos De Planificación. 8. Definir Las Métricas De Las Variables Básicas De Un Proyecto. 9. Definir Cuales Son Los Entregables Y Los Riesgos Asociados Del Grupo De Procesos De Planificación. |
Módulo 3: Grupo De Procesos De Planificación: Estimación De Tiempos, Costos Y Recursos. Aplicación De La Incertidumbre, Contingencia Y El Grado De Confianza. Entregables, Requerimientos Y Riesgos. Definición Del Alcance Y Planificación. De Hitos. Planificación De Recursos. Presupuesto Base. Planificación De La Organización. Planificación De La Gestión De La Comunicación, De Las Adquisiciones, De La Gestión De La Calidad, De La Gestión Del Riesgo, De La Gestión De Cambios Del Proyecto. Planificación De Las Mitigaciones. |
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10. Identificar Y Establecer Los Procesos Componentes En El Grupo De Procesos De Ejecución Y Control. 11. Aplicar Las Métricas Definidas En La Planificación. 12. Reconocer Cuáles De Las Variables Básicas Del Proyecto No Se Están Cumpliendo Y Las Acciones Que Se Deben Realizar Para Corregir Las Desviaciones. 13. Identificar Cuáles Son Los Entregables Y Los Riesgos Asociados Al Grupo De Procesos De Ejecución Y Control. |
Módulo 4: Grupo De Procesos De Ejecución & Control: Descripción De Ejecución Y Control; Procesos Y Actividades. El Plan De Ejecución Del Proyecto. Monitoreo Del Proyecto E Interpretar Los Resultados. Desarrollo De Un Plan De Gestión Del Cambio. Administrando El Riesgo. Gestión De La Calidad Y Verificación Del Alcance. Compras Y Contratos. |
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14. Identificar Y Establecer Los Procesos Componentes En El Grupo De Procesos De Cierre. 15. Establecer Los Procedimientos A Realizar Para La Correcta Entrega Del Proyecto A Operaciones O Producción Y Los Documentos Necesarios Para Ello. |
Módulo 5: Grupo De Procesos De Cierre: Descripción Del Proceso De Cierre Y Sus Actividades. Documentos Del Cierre. Puesta En Marcha Y Entrega A Operaciones. Reportes Finales Y Cierre Administrativo. |
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