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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aplicar Conceptos Y Habilidades Fundamentales Para El Trabajo En Equipo |
Dinámica Participativa De Descubrimiento Del Trabajo En Equipo ¿Qué Es Lo Propio Y Específico Del Trabajo En Equipo? ¿Cuáles Son Las Diferencias Entre Un Grupo De Trabajo Y Un Equipo? Proyecto De Trabajo En Equipo Para El Taller. Cuatro Grupos (A Cada Uno Se Le Asigna Un Tema) Ej: Modificación/Trabajo En Turnos; Calidad De Vida; Manejo Medio Ambiente; Eficiencia Energética Plan Estratégico Del Equipo: Foco, Perspectivas Financiera, Del Cliente, De Los Procesos Y De Aprendizaje |
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Ejercitar Habilidades Y Roles Para El Logro De La Cooperación |
Desarrollo Proyecto Ead: Plan Estratégico, Timing, Compromisos Roles Y Funciones Principales: Aspectos Técnicos Y Aspectos Relacionales. Relaciones De Cooperación Y De Confianza En El Trabajo En Equipo La Distribución De Tareas: Diferencias Y Complementaridad Entre Las Funciones Y Las Personas. Comunicación: Las Bases Para La Efectividad Personal Y Relacional La Escucha Como Pilar De La Comunicación Efectiva. La Confianza Y La Solidaridad. Los Objetivos Compartidos Y La Calidad De Las Relaciones. La Motivación De Los Miembros Del Equipo Conclusiones De La Sesión Y Del Curso-Taller. |
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Disminuir Brechas De Competencias Para El Logro Del Alto Desempeño Del Equipo |
Autoevaluación Del Equipo Sobre Su Trabajo Como Equipo De Alto Desempeño En Torno Al Proyecto Eje Del Taller Análisis De Brechas De Factores: Misión, Planeamiento Y Establecimiento De Metas: Un Equipo Con Una Misión Que Describe Su Propósito, Que Planifica Adecuadamente Sus Objetivos De Negocio Desafiantes Pero Realistas Y Los Revisa Periódicamente, Con Alto Nivel De Compromiso Y Participación De Sus Miembros En La Definición De Los Planes. Organización Del Grupo: Claridad De Roles, Mecanismos De Coordinación Adecuados, Una Estructura De Funcionamiento Confiable, Con Oportunidades Permanentes De Participación Y Una Calificación Apropiada De Los Miembros Para Cumplir Con Las Metas. Procesos Operacionales Del Grupo: El Equipo Practica La Solución Creativa De Problemas A Través De Reuniones Efectivas, Enfrentando Adecuadamente Los Problemas Y Con Sistemas De Reconocimiento Justos Y Aceptados Por Todos. La Toma De Decisiones Es Participativa Y Efectiva. Relaciones Interpersonales Del Grupo: Cooperación Fluida Entre Las Personas Con Aceptación De Las Diferencias Individuales. Las Comunicaciones Se Caracterizan Por La Retroalimentación Permanente Y Se Basan En La Confianza Mutua. En General, Las Relaciones Denotan Un Clima Con Alto Nivel De Energía Y Apoyo Mutuo. Relaciones Entre Grupos: Hay Búsqueda De Cooperación Oportuna Y Fluida Entre Grupos Dentro Y Fuera Del Control Del Gerente. Los Grupos Son Capaces De Resolver Sus Conflictos Y De Distribuir Prioridades Utilizando Mecanismos De Comunicación Abiertos Y Efectivos, Integrando Los Planes Y Coordinándolos Efectivamente Hacia Las Metas Comunes. |
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Construir Relaciones Basadas En La Confianza, La Reciprocidad Y La Cooperación |
Presentación Del Proyecto: Evaluación Sobre La Base De Los Siguientes Criterios: ¿Tramposos, Astutos O Ingenuos En El Equipo? Confianza, Reciprocidad Y Cooperación Como Claves Para Los Altos Desempeño Complementariedad Y Diferencias En El Seno De Los Equipos Liderazgo, Autoridad Y Participación Relaciones De Poder Y De Cooperación Habilidades Individuales, Aprendizaje Y Desarrollo De Los Equipos Los ¿Climas Emocionales¿ Y Los E.A.D. |
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