| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Los Factores Del Liderazgo Estratégico Y El Cambio Organizacional |
Aclaración De Expectativas Del Taller Factores Críticos De Éxito Para El Cambio: Diagnóstico Conjunto Y Compromiso Con El Cambio Desarrollo De Una Visión Compartida Del Modelo De Negocio Empoderamiento De Las Personas Con El Cambio Extensión De La Visión A Todas Las Unidades Formalización De Los Cambios En Políticas, Estructuras, Procesos Y Procedimientos Monitoreo Y Ajustes De La Estrategia El Rol Del Líder En El Proceso Conclusiones De La Sesión |
2 |
2 |
0 |
| 2 |
Implementar El Cambio |
Principios Para La Implementación Del Cambio: Esfuerzo Organizacional Planificado Y Liderazgo Participativo. Amplio Consenso. Compromiso De Todos Los Miembros De La Organización, Los Clientes, Sindicatos Y Administración Superior. Las Personas Necesitan Saber Bien Cuáles Son Las Bases Que Sustentan La Estrategia, Para Que Ésta Funcione En La Práctica. La Distinción Del Cliente Como Foco De La Estrategia Requiere Cambios Profundos Tanto En Lo Tecnológico Como En Las Actitudes De Los Miembros |
2 |
2 |
0 |
| 3 |
Diferenciar Los Tipos De Liderazgo |
Tipos De Liderazgo Revisión De Experiencias Sobre Tipos De Liderazgo El Aporte Del Liderazgo Situacional Competencias De Liderazgo Multifactorial Conclusiones De La Sesión |
2 |
2 |
0 |
| 4 |
Planificar, Desarrollar Y Controlar El Cambio |
Fases Del Cambio: Diagnóstico Interno Y Externo El Modelo De Negocio Actual/Nuevo La Estrategia La Organización Requerida Para La Estrategia Planificación Del Cambio Validación Del Nuevo Modelo De Negocio Desarrollo De Competencias Para La Situación De Cambio Redefinición Organizacional Control Y Seguimiento Del Cambio Rol De Líder En Las Distintas Etapas Conclusiones De La Sesión |
2 |
2 |
0 |
| 5 |
Aplicar El Liderazgo Y El Aseguramiento Del Cambio |
Liderar Es Comunicar Con Efectividad Las Bases Para La Efectividad Personal Y Relacional Competencias Para El Liderazgo Efectivo Compromisos Y Objetivos Personales Para Desarrollar Las Competencias De Líder Aseguramiento Del Cambio: Identificación De Fuerzas Impulsoras Y Fuerzas Restrictivas. Acciones Comunicacionales De Apoyo, Internas (Comunicación Cruzada) Y Externas. Acciones Con Clientes Y Stakeholders Para Apoyar El Cambio. Obtención De Apoyo Político Institucional. Inicio De Ejecución De Planes Entrenamiento Y Capacitación En Nuevas Competencias. Creación De Grupos De Tarea Para La Implementación Del Cambio. Identificación Y Formación De Líderes Facilitadores Del Cambio. Conclusiones De La Sesión Y Del Curso-Taller |
2 |
2 |
0 |