| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Identificar Y Autoevaluar Las Competencias Directivas Clave Para La Supervisión |
Aclaración De Expectativas Del Taller Planificación, Organización, Dirección Y Control Competencias Directivas Para La Supervisión |
2 |
2 |
0 |
| 2 |
Aplicar Herramientas Relacionales Para El Cambio Efectivo De Conductas Y Hábitos En Los Colaboradores |
Manejo De La Dimensión Relacional Cómo Lograr Cambios En Las Personas De Manera Efectiva |
2 |
2 |
0 |
| 3 |
Adoptar Criterios Para Avanzar Hacia La Formación De Equipos De Alto Rendimiento |
Capital Humano Avanzado Liderazgo Flexible Responsabilidad Individual Y Conjunta. Propósito Del Equipo, Productos Fruto Del Trabajo Colectivo. Discusiones Solución De Problemas De Manera Activa. Medición Directa De Resultados. Distintas Competencias Toma De Decisiones. |
2 |
2 |
0 |
| 4 |
Aplicar La Herramienta De Cuadro De Mando Integrado (Balanced Scorecard) Para Su Propia Unidad |
Mapa Estratégico Perspectiva Financiera Perspectiva Cliente Perspectiva Procesos Perspectiva Aprendizaje |
2 |
2 |
0 |
| 5 |
Manejar Competencias Específicas De Gestión Personal Para Una Acción Eficaz Como Supervisor |
Administración Del Tiempo Manejo Del Stress Toma De Decisiones Negociación Consideraciones Eticas |
2 |
2 |
0 |