| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Conocer Y Diferenciar Conceptos Claves De Un Sistema De Control De Gestión. |
Introducción Al Control De Gestión Los Desafíos Competitivos Del Mundo Actual. Dinámicas Del Mercado Y La Industria. Diferenciación Y Creación De Valor. Modelos De Gestión Global. Relación Entre Estrategia Y Control De Gestión. |
1 |
0 |
0 |
| 2 |
Identifican La Relación Y Diferencia Que Existe Entre La Planificación Estratégica Y El Sistema De Control De Gestión |
Planificación Estratégica Y Su Relación Con El Control De Gestión A. Antecedentes - Definición De Planificación Estratégica - Elementos A Desarrollar En Un Proceso De Planificación Estratégica: Misión; Visión; Análisis Interno; Análisis Externo, Cadena De Valor; Análisis De Las Cinco Fuerzas. B. Relación Con El Control - Definición De Control - Ámbitos De Control En Las Organizaciones - Importancia Del Control En Las Organizaciones - Taller Práctico |
3 |
2 |
0 |
| 3 |
Identificar Conceptos Claves De Un Sistema De Control De Gestión |
Centros De Responsabilidad A. Definición De Los Centros De Responsabilidad En Una Organización B. Conceptos De Control De Gestión C. Centro De Responsabilidad De Ingresos D. Centro De Responsabilidad Egresos E. Centro De Responsabilidad Inversión F. Centro De Responsabilidad Beneficio |
1 |
0 |
0 |
| 4 |
Conocer Los Conceptos De Otros Modelos De Gestión |
Modelos De Control De Gestión A. Concepto De Modelo De Control De Gestión B. Introducción A Un Modelo De Medición De La Gestión |
1 |
0 |
0 |
| 5 |
Lograrán Construir Indicadores De Gestión Para Sus Áreas De Desempeño, Aplicando Conceptos Del Balnced Scorecared. |
Modelo De Control Balanced Score Card - Conceptos Básicos - Relación Con La Planificación Estratégica - Manejo De Perspectivas - Desarrollo De Mapas Estratégicos (Mde). - Diseño Del Cuadro De Mando Integral (Cmi). - Diseño Y Desarrollo De Indicadores De Gestión. - Gestión De Metas Y Su Incorporación Al Desarrollo Operacional De Un Entidad - Gestión De Mercadeo. |
3 |
9 |
0 |