| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Al Termino De La Sesion El Participante Sera Capaz De: Distinguir Los Conceptos De Estrategia, Control De Gestion Estrategico |
Introducción; El Control De Gestion; El Proceso De Implementación De La Estrategia |
3 |
0 |
0 |
| 2 |
Al Termino De La Sesion El Participante Sera Capaz De: Describir La Importancia De Alcanzar Foco Estrategico Para Asegurar La Implementacion De La Estrategia |
Mapas Estratégicos; Las Dimensiones Del Mapa Estratégico |
2 |
1 |
0 |
| 3 |
Al Termino De La Sesion El Participante Sera Capaz De: Diseñar Adecuados Sistemas De Gestion |
El Balanced Scorecard De Kaplan Y Norton; Otros Scorecards; Estructurando Los Sistemas De Medición De Primer Nivel; Cómo Definir Indicadores Relevantes. |
3 |
1 |
0 |
| 4 |
Al Termino De La Sesion El Participante Sera Capaz De: Alinear Estrategicamente A La Organizacion |
El Alineamiento Horizontal O Sincronización; El Alineamiento Vertical O Despliegue; Definiendo Objetivos De Contribución. |
3 |
0 |
0 |
| 5 |
Al Termino De La Sesion El Participante Sera Capaz De: Alcanzar Una Cultura Basada En La Buena Ejecucion De La Estrategia |
Cultura De Ejecución: "Haciendo Las Cosas Bien Y A La Primera; Alineando Los Sistemas De Incentivos Al Sistema De Mediciones. |
3 |
0 |
0 |
| 6 |
Al Termino De La Sesion El Participante Sera Capaz De: Alinear El Capital De Informacion Con La Estrategia |
Estructura Formal; Estructura Informal O Política; Cultura; Procesos; Tecnologías De Información (Ti) |
7 |
7 |
0 |
| 7 |
Al Termino De La Sesion El Participante Sers Capaz De: Implementar Exitosamente El Balanced Scorecad En La Empresa |
La Etapa De Refinamiento; Factores Fundamentales Para Asegurar El Éxito. Como Administrar El Balanced Scorecad En La Empresa |
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0 |
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