| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Señalar El Ciclo De Vida De Las Personas En Una Organización |
La Estrategia Organizacional; Reclutamiento Y Selección; Inducción Y Formación Para El Puesto De Trabajo; Sistema De Incentivos; Desarrollo Y Promoción; Desvinculación |
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0 |
| 2 |
Lograr Relacionar La Estrategia Con El Desempeño |
La Empresa Perfecta Y Sus Características: Visión, Planificación, Comunicación, Evaluación Y Corrección; Elementos Clave De La Gestión Del Desempeño; Competencias Objetivos, Metas, Escalas De Evaluación, Criterios Y Políticas. |
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Describir Cómo Se Desarrollan Las Competencias De Los Trabajadores |
Qué Son Las Competencias; Cómo Se Determina Cuáles Son Las Competencias Críticas; Cómo Se Miden Las Competencias; Cómo Se Desarrollan Las Competencias. |
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Comprender Cómo Impulsar Los Resultados Del Negocio A Través De Las Personas. |
Determinación De Obetivos: ¿Qué Queremos?; Determinación De Un Sistema De Medición: ¿Cómo Lo Mediremos?; Determinación De Metas: ¿Cuánto Esperamos Lograr?; Selección De Iniciativas Y Proyectos Para Alcanzar Los Objetivos. |
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Indicar La Importancia De La Comunicación Bidireccional Jefe-Colaborador |
Cómo Evaluar Y Retroalimentar Al Colaborador; Qué Hacer Antes, Durante Y Después Del Diálogo De Desempeño; Qué No Hacer Al Gestionar El Desempeño; Cómo Lograr El Compromiso De Nuestros Colaboradores. |
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