📘 Indicadores De Gestión Para Supervisores

Información del Curso

Área / Especialidad	Administración-Administración De La Producción (Tiempo, Métodos)
Infraestructura	Sala De Clases De 120 Mts Cuadrados Aprox., Con Luz Natural, Equipada Con 31 Sillas Y Mesas Y Una Pizarra Acrílica.
Equipamiento	Mesas Sillas Pizarra Acrilica
Asistencia	80
Fecha de procesamiento	2025-10-28 08:32:19

N°	Objetivo	Contenido	Horas Teóricas	Horas Prácticas
1	Incorporar La Eficiencia Como Concepto Relevante De La Función De Supervisor	Exposición Teórica Sobre Conceptos De Eficiencia Con Intervenciones De Los Participantes Para Relacionarla Con Las Funciones Del Supervisor.	5	3
2	Identificar Indicadores Operacionales Relevantes Para El Puesto De Trabajo	Analizar Los Indicadores Operacionales Mas Relevantes Para Los Puestos De Trabajo Con La Participación De Los Asistentes Relacionando Los Indicadores Con Su Puesto De Trabajo En Particular.	4	4
3	Diferenciar Entre Indicadores Operacionales Y Estratégicos	Analizar Las Principales Diferencias Entre Los Indicadores Operacionales Y Estratégicos E Identificar Su Relevancia Para Los Puestos De Trabajo.	4	4
4	Construir, Interpretar Y Comunicar Adecuadamente Indicadores	Exposición De La Metodología Sobre La Construcción De Indicadores Y Ademas Analizar La Forma De Interpretar Y Comunicar Efectivamente Los Indicadores.	3	5