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📘 Fortalecimiento De Competencias De Organizaciones Y Dirigentes (As)

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia
InfraestructuraSala De Clases De 120 Mts. Cuadrados Aprox. Con Luz Natural, Ventilación, Con Pizarra Acrilica Equipada Con Mesas Y Sillas.
EquipamientoProyector Multimedia Notebook
Asistencia80
Fecha de procesamiento2025-10-28 08:31:59

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Reconocer La Profundización Técnicas Y Herramientas Para El Manejo Y Resolución No Violenta De Conflictos Niveles De Conflicto (Interpersonal, Grupal, Organizacional) Dimensiones Del Conflicto (Conflicto Caliente Y Latente) Comportamiento Frente Al Conflicto ( Evitar, Enfrentar)Categorización Según Objetivos Del Conflicto (Nivel Cognitivo, Nivel De Valores, Nivel De Distribución, Nivel De Relaciones) Métodos Y Técnicas Para Resolución No Violenta De Conflictos. Negociación Y Mediación. Taller Matriz De Resolución De Conflictos. Taller Arena De Conflicto. 14 8 0
2 Manejar Planificación Socio-Comunitaria Autogestión Comunitaria. La Planificación Como Herramienta De Autogestión. Planificación Estratégica: Etapas De La Planificación. Taller Formulación De Planificación Estratégica Para Organizaciones Comunitarias. 3 3 0
3 Elaboración De Proyectos Sociales Etapas En El Proceso De Elaboración De Proyectos. Fondos Públicos Y Concursabilidad. Taller En Formulación De Proyectos Sociales. 3 3 0
4 Maneja Estresores Taller Práctico De Alba Emoting (Control De Emociones A Través De La Respiración) Clase Práctica De Manejo De Estrés De Grupo. 2 2 0
5 Reconoce Principales Iniciativas Asociadas 1) Acompañar Técnicamente Durante El Año 2010 El Proceso De Ejecución De Las Planificaciones Estratégicas De Las Organizaciones, Pertenecientes A Las Comunidades Adyacentes A La Compañía Siderúrgica Huachipato, Elaboradas En El Contexto Del 2do Curso ¿ Taller De Fortalecimiento De Competencias De Organizaciones Y Dirigentes (As). 2) Gestionar Con La Intersectorialidad Pública Y Acompañar Técnicamente Diversas Instancias Formativas Gratuitas, Que Permitan Seguir Fortaleciendo A Las Organizaciones Comunitarias De Los Sectores Adyacentes A La Compañía Siderúrgica Huachipato. 3) Generar Un Banco De Proyectos Sociales Parar Las Organizaciones Comunitarias De Las Comunidades Adyacentes A La Compañía Siderúrgica Huachipato, A Fin De Gestionar Nuevos Recursos Disponibles Para Sus Organizaciones, Fomentando La Autogestión, Autonomía Y Sustentabilidad Barrial. 4) Implementar Plan De Medios De Comunicación Con Organizaciones Comunitarias De Comunidades Adyacentes A La Compañía Siderúrgica Huachipato, A Fin De Incentivar La Difusión De Iniciativas En Los Medios De Comunicación, Con El Consiguiente Mejoramiento De La Percepción Interna Y Externa Del Sector. 2 2 0

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