| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Aplicar La Misión, Visión, Objetivos Y Metas La Empresa. |
Poder Aplicar Y Fomentar En El Personal Los Objetivos Y Metas De La Empresa , Integrándolos A La Acción Cotidiana Y Los Trabajos Del Centro De Distribución |
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Conocer A Través Del Debate De Un Caso La Importancia Del Trabajo, Los Ingresos, Los Roles Y Papeles, Las Jefatura, El Liderazgo Y El Equipo. |
Subdivisión De Los Trabajos Relación De Las Personas Involucradas. Implementación De Una Mejora Examen De Los Resultados De La Mejora. |
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Que Es El Liderazgo Eficiente Y Como Se Aplica En El Trabajo De Equipo. |
Determinación De Los Tiempos (Escasez) Delegación De Tareas Formas De Organización Rectificar Conductas Sistema De Control. |
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Desde La Realidad De Los Equipos, Construir Un Diagnostico De Cada Líder Y Entregar Soluciones. (Clima Organizacional) |
Comportamiento Humano En La Organización. Motivaciones Humanas Motivaciones En Función Del Conocimiento Tipos De Necesidades El Aprendizaje Naturaleza De La Organización. |
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Contextualizar ¿La Zanahoria El Garrote Y La Motivación¿, Como Elemento Integrador De Liderazgo Y Trabajo De Equipo. |
Establecimiento De Las Metas. Que Es La Evaluación Y El Desempeñó. Aplicación De Evaluaciones Desarrollo De Los Equipos. Entrenamientos De Los Equipos. Control De Los Resultados. |
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Aplicación De Técnicas De Comunicación Como Forma De Entrenamiento Entre El Líder Y Los Ejecutantes Del Equipo. |
Lo Predecible: ¿Yo Lo Se¿ ¿Lo He Hecho Siempre Así ¿. Querer Es Poder Toda Tarea Puede Ser Mejorada Cada Empresa Y Tarea Es Diferente Todo Plan Debe Ser Medido Y Controlado. |
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La Naturaleza Del Cambio Y Las Razones, Por Que Se Debe Cambiar Permanentemente, Aplicando La Filosofía Del Cambio Permanente ( Factores Clima ). |
Cuando Debemos Y Cuanto Tenemos Que Cambiar. La Angustia Y La Incertidumbre. Una Nueva Conciencia. Rendir Cuentas. El Estrés Y El Miedo Al Cambio . El Cambio Como Norma. |
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