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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Y Comprender Que Es La Autoliderazgo Y Autogestión Del Éxito Personal Como Base Del Liderazgo Efectivo |
Primera Unidad: Definiciones De Liderazgo Efectivo Y Autogestión Se Expondrá En Plenario: ¿ Proyecto De Vida, El Gran Motivo Para Cada Una De Mis Acciones. O ¿De Quién Depende Que Exista Un Proyecto De Vida? O ¿Para Qué Sirve Tener Un Proyecto De Vida? O Proyecto De Vida: De Los Sueños A La Construcción De La Realidad Deseada. O La Invitación A Ser Arquitectos Del Propio Destino. Proyecto De Vida Y Mi Rol Como Líder Al Interior Del Equipo, ¿Qué Relación Tienen? ¿ Alineación Del Proyecto Personal Y El Proyecto Profesional Como Lider En El Esquema Ganar ¿ Ganar. ¿ ¿Por Qué Y Para Qué Necesitamos Cambiar? Bases Para Comprender La Necesidad De Cambio Y Acercarse Al Éxito Al Liderar Un Equipo O Diferenciación Del Rol Individual Versus El Rol Grupal: Comprender Que Como Líder Ya No Se Es Evaluado Por Los Resultados Individuales Sino Por Los Resultados Que Sea Capaz De Generar Su Equipo O Eficiencia: Como Líder Asegurar Que El Grupo Sea Capaz De Responder A Las Necesidades Del Negocio, Cuidando La Rentabilidad Del Negocio O Sustentabilidad: Líder Como Base No Solo De Resultados, Sino También Como Responsable De Cuidar El Clima Laboral Y Engagement Del Equipo, Comprendiendo El Impacto Que Este Tiene En El Negocio. |
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2. Recon Ocer El Propio Nivel De Desarrollo Del Liderazgo |
Segunda Unidad: Desarrollo Del Liderazgo Se Expondrá En Plenario: ¿ Alineación Del Proyecto Personal Y El Proyecto Profesional Como Lider En El Esquema Ganar ¿ Ganar. ¿ ¿Por Qué Y Para Qué Necesitamos Cambiar? Bases Para Comprender La Necesidad De Cambio Y Acercarse Al Éxito Al Liderar Un Equipo O Diferenciación Del Rol Individual Versus El Rol Grupal: Comprender Que Como Líder Ya No Se Es Evaluado Por Los Resultados Individuales Sino Por Los Resultados Que Sea Capaz De Generar Su Equipo O Eficiencia: Como Líder Asegurar Que El Grupo Sea Capaz De Responder A Las Necesidades Del Negocio, Cuidando La Rentabilidad Del Negocio O Sustentabilidad: Líder Como Base No Solo De Resultados, Sino También Como Responsable De Cuidar El Clima Laboral Y Engagement Del Equipo, Comprendiendo El Impacto Que Este Tiene En El Negocio. |
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3.- Conocer Estrategias De Autoliderazgo Y Sus Implicancias Personales Y Profesionales En El Rol De Liderazgo. |
Tercera Unidad: Estrategias De Autoliderazgo Actividad Práctica Nº1: En Forma Individual Cada Persona Responderá 6 Preguntas Tendientes A Determinar Su Nivel De Liderazgo. Se Hará Una Puesta En Plenario De Las Respuestas Donde El Facilitador Registrará En Papelógrafo Las Respuestas Más Frecuentes De Las Personas. El Registro Será Analizado Tras La Exposición De Conceptos Que Permitan A Cada Persona Realizar Su Autoanálisis A Continuación Se Expondrán En Plenario Los Siguientes Temas: O Alcances De La Responsabilidad Individual Como Líder En El Éxito Del Logro De Objetivos Grupales: Asignación De Responsabilidades Generar Métodos Para Que Se Cumplan Sistemas De Recompensa No Monetarios O Avanzar Desde El Rol Pasivo De ¿Esperar A Que Sucedan Las Cosas¿ Al Rol Proactivo De ¿Hacer Que Sucedan Las Cosas¿. ¿ Ciclo De Responsabilización (Herramienta): Desarrollar La Capacidad De Autocrítica Que Permita Ver Cuando Estoy Siendo Un Espectador Para Luego Adueñarse De Las Condiciones Del Entorno Y Resolverlo Buscando Nuevas Formas De Resolución Y Hacer Frente A Las Condiciones De Borde Del Negocio Para Que Estas No Se Conviertan En Excusas. ¿ Enfrentando Los Obstáculos Del Liderazgo: Círculo De Influencia Y Círculo De Preocupación: Herramienta Para La Mejora De Efectividad En La Generación De Estrategias Desde Las Consideración De Las Condiciones De Borde O Limitaciones Percibidas. Continuación De Actividad Práctica: Sobre Los Elementos Conceptuales Y Ejemplos Entregados, El Facilitador Analizará Los Ejemplos Registrados En Términos De ¿Presencia De Liderazgo¿ ¿ ¿Ausencia De Liderazgo¿. Con Este Modelo, De Análisis, Las Personas Revisarán Sus Respuestas En Forma Individual Para Poder Clasificarse En Forma Autodiagnóstica. Se Eligen 5 Voluntarios Para Revisar Su Análisis Y Ejemplificar Para Los Demás Asistentes La Forma Correcta De Aplicar El Análisis De Liderazgo Efectivo De Las Propias Respuestas. |
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