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Desarrollar En Los Participantes Competencias Para Desarrollar Las Funciones Y Procedimientos Para La Planificación, Organización, Ejecución Y Control De Los Recursos Humanos En La Empresa. |
Gestión Estratégica De Recursos Humanos Ofrecer Una Visión Global Del Rol Del Director De Recursos Humanos En El Siglo Xxi. Estrategia Y Gestión De Recursos Humanos Caracterizar La Actual Gestión Estratégica De Los Recursos Humanos. Diferenciar Modelos De Gestión De Recursos Humanos Que Posibiliten Su Manifestación Sistémica Y Estratégica. Grh: Tecnología Para Su Diagnóstico, Proyección Y Control Construir Una Tecnología Para El Diagnóstico, Proyección Y Control De La Gestión De Recursos Humanos. Utilizar Técnicas E Instrumentos Para La Realización De La Tecnología De Grh Antes Enunciada. Planeación Estratégica De Rh Y Optimización De Plantillas Interpretar El Proceso Integrador Y Sistémico En El Cual Se Constituye La Planificación Estratégica De Los Recursos Humanos. Determinar Y Optimizar Plantillas Junto A La Consideración De Sus Principales Indicadores Tangibles E Intangibles. |
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Desarrollar Herramientas En Los Participantes Para Que Elaboren Las Bases Estratégicas En Línea Con Los Objetivos De La Empresa, Que Permitan Planificar Y Anticipar Los Movimientos Futuros En El Ámbito De Los Recursos Humanos. |
Análisis, Descripción Y Valoración De Puestos Analizar Las Ventajas E Inconvenientes Que Puede Suponer Una Descripción, Análisis Y Valoración De Puestos En Su Organización, Siguiendo Las Metodologías Más Usuales Y Gestionando El Proceso Desde Su Inicio A Fin. Breve Reseña Histórica Del Trabajo Visto A Través De La Función De Organización Interpretar El Análisis, Descripción Y La Valoración De Cargos U Ocupaciones Como Una Función De Organización. Caracterizar A La Integración Y La Colaboración Como La Principal Característica Del Trabajo En La Época Actual. Modelos De Gestión De Recursos Humanos. El Principal Objeto Del Análisis, La Descripción Y Valoración: La Interrelación Hombre-Trabajo Caracterizar El Principal Objeto Del Análisis, La Descripción Y Valoración: La Interrelación Hombre-Trabajo Expresada En Las Competencias. Modelos De Análisis Y Descripción De Cargos Y Ocupaciones. Métodos, Técnicas E Instrumentos Para El Análisis, Descripción Y Valoración De Cargos Y Ocupaciones Identificar Los Métodos Para El Análisis, Descripción Y Valoración De Cargos Y Ocupaciones. Conocer Los Métodos, Técnicas E Instrumentos Para El Análisis, Descripción Y Valoración Del Cargo. Determinar Las Principales Fuentes De Información A Emplear En El Análisis, Descripción Y Elaboración De Las Especificaciones Y Perfiles De Competencias De Los Cargos. El Proceso Metodológico Del Análisis, Descripción Y Valoración De Cargos Y Ocupaciones Ejecutar Los Procedimientos Metodológicos Del Análisis, Descripción Y Valoración De Cargos Y Ocupaciones. Aplicar Los Métodos, Técnicas E Instrumentos Para El Análisis, Descripción Y Valoración De Cargos Y Ocupaciones De Cargo. |
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Entregar Competencias Y Herramientas Para Que Los Participantes Logren Determinar Y Analizar Las Actividades Y Responsabilidades Del Area De Recursos Humanos En Cada Uno De Sus Ámbitos De Competencia |
Evaluación De Desempeño Y Gestión Por Competencia Ofrecer Métodos Y Técnicas En Formación Y Evaluación Del Desempeño, Que Permitan Comprender, Construir Y Emplear Instrumentos Y Llevar A La Práctica Acciones Y Controlarlas, Para Conseguir Alcanzar Los Objetivos De Los Rrhh. Gestión Del Desempeño Por Competencia Caracterizar La Gestión De Competencias A Partir De Presupuestos Teóricos Metodológicos Fundamentales. Diseñar Perfiles De Cargo Por Competencias Y Mapas De Procesos Y Actividades Asociándoles A Sus Competencias Laborales. Determinar Las Competencias Claves De La Organización Y Sus Brechas. Desarrollo De Competencias Laborales Diseñar Los Planes De Formación Y Los Planes De Carrera En Función De Las Competencias Laborales Requeridas. Orientar La Concepción De La Organización Que Aprende En Aras De Mantener Revitalizadas Las Competencias Laborales Y Las Organizacionales. Evaluación Del Desempeño Por Competencias Concebir Sistemas De Evaluación Del Desempeño A Partir Del Dominio De Sus Métodos E Indicadores. Caracterizar Los Errores Más Habituales En La Evaluación Del Desempeño Así Como Las Perspectivas De La Evaluación Del Potencial Humano. |
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