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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1.-Relacionar Los Aspectos De Visión, Misión, Política Y Objetivos Integrados Gestión Empresarial. Ejemplificar En Su Propio Enfoque De La Empresa |
1.1 Importancia De La Visión, Misión, Política Integrada De Gestión Y Objetivos Organizacionales Como Elementos Estratégicos Orientadores. 1.2 Objetivos Y Metas De Calidad, Medio Ambiente Y Seguridad Y Salud Ocupacional En Obras. 1.3 La Imagen Propia De La Empresa Conciliando Ambos Enfoques |
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2. Analizar Y Utilizar Las Competencias De Liderazgo Compromiso, Trabajo En Equipo Y Comunicación Efectiva En Función De Las Exigencias De Sistemas De Gestión Iso |
2.1 El Liderazgo Y El Compromiso Del Personal Como Elementos De Éxito Para La Implementación De Sistemas De Gestión De Calidad, Medio Ambiente, Seguridad Y Salud Ocupacional. 2.2 La Resistencia A Los Cambios Organizacionales Y Como Manejarlos. |
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3.- Analizar El Nuevo Rol Del Supervisor Y Evaluar El Cambio Producidos |
3.1 Rol Tradicional Y Moderno De La Supervisión 3.2 Los Diversos Frentes De Trabajo 3.3 Las Relaciones Con La Jefatura |
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4.- Describir Las Relaciones Horizontales Como Verticales Tomando Como Base Los Niveles De Autoridad Y Responsabilidades Establecidos Por La Empresa Y Emplear Los Principales Desafíos Que Implican. |
4.1 Autoridad, Responsabilidades Y Accountability En Sistemas De Gestión Integrados De Calidad, Medio Ambiente Y Seguridad Ocupacional. 4.2 Relaciones Con Otros Supervisores 4.3 Relaciones Con Terceros 4.4 Relaciones Con Clientes Internos |
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5. Describir Y Comunicar Los Principales Desafíos Que Significa El Personal Su Cargo Y Argumentar Las Relaciones Con Los Colaboradores |
5.1 Los Fundamentos Del Mando 5.2 La Orden Perfecta 5.3 Motivación Del Personal 5.4 Evaluación Del Desempeño Y Control |
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