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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Analizar El Rol De Líder A Partir De Posesionarse De Un Soporte De Ingeniería Conceptual Fundamental |
1.Liderazgo En La Organización: Definición De Liderazgo: -El Liderazgo Involucra A Otras Personas -El Liderazgo Es La Capacidad Para Usar Diferentes Formas De Poder -El Liderazgo Influye En La Conducta De Los Seguidores. Objetivos Del Liderazgo: -Control De Costos -Aumento De La Producción -Mejoramiento De Los Rendimientos Individuales Qué Esperamos De Un Líder: -Que Sea Aceptado Naturalmente Por El Grupo -Escucha De Su Gente -Generador De Confianza -Buen Comunicador *Persona Que Apoya, Ayuda, Enseña Y Orienta -Que Transmite Seguridad -Que Facilite Información -Que Haga A La Primera Vez Y Con Resultados Perfil Del Líder: -Creatividad -Credibilidad -Convicción -Proactividad -Asertividad -Comunicación Verba -Comunicación Corporal -Comunicación Escrita -Lenguaje Técnico -Asociatividad -Sociabilidad |
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Definir Y Usar Estrategias Que Permitan Enfrentar El Desafío Que Impone Seleccionar Diversos Estilos De Liderazgo De Acuerdo Con Las Tareas, Entorno, Situaciones Y Personas. |
2.Estilo De Liderazgos: El Comportamiento Directivo: -Comportamiento Orientado Hacia La Tarea -Comportamiento Orientado Hacia Las Relaciones -Aplicación De Inventario Personal La Efectividad Gerencial Administrativa: -Concepto De Efectividad -Práctica En Efectividad Gerencial. Estilos Resultantes Según Las Orientaciones: -Autocrático: Alta Tarea, Baja Relación -Integrado: Alta Tarea, Alta Relación -Separado: Baja Tarea, Baja Relación -Relacionado: Baja Tarea, Alta Relación Estilos Resultantes Según Percepción Situacional Del Líder: -Líder Flexible -Líder Estable -Líder Variable -Líder Rígido Madurez Y Efectividad Directiva: -Capacidad Para Fijar Metas Altas Pero Alcanzables -Habilidad Para Solucionar Conflictos -Habilidad Para Tomar Decisiones -La Responsabilidad Final |
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Identificar Y Liderar El Cambio Organizacional, A Partir De La Selección Y Demostrar Un Inventario Confiable De Estilos Adaptativos Y Situacionales. |
3.El Desafío Del Líder: Descubrimientos Frente A: -Visión Autocrítica Del Propio Saber, Del Hacer Y Del Sentir -Aprender De La Propia Experiencia -Reconocer Ventajas Competitivas Diferenciadoras -Transformarse En Fuente De Desarrollo Para Las Personas -Desarrollar Una Observación Aguda Del Entorno -Destruir Paradigmas -Auto-Valorarse En Alta Promesa Personal -Visión De Futuro -Enfrentar Eventuales Escenarios -Enfoque Hacia Las Decisiones Responsabilidades Cambiantes Del Líder: -Comunicándose Expeditamente -Manejando Reuniones Exitosas -Entrenando Y Desarrollando Personas -Colaborando Con Otros -Resolviendo Problemas Oportunamente -Formando Y Desarrollando Equipos -Manteniendo Un Buen Clima Laboral El Desafío Del Líder: -Visión Autocrítica Del Propio Saber, Del Hacer Y Del Sentir -Aprender De La Propia Experiencia -Reconocer Ventajas Competitivas Diferenciadoras -Desarrollar Una Observación Aguda Del Entorno -Destruir Paradigmas -Auto-Valorarse En Alta Promesa Personal -Visión De Futuro -Enfrentar Eventuales Escenarios -Enfoque Hacia Las Decisiones |
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Reconocer Los Lideres En Los Equipos De Trabajo, Aplicando Técnicas Centradas En Procesos De Eficiencia En El Desempeño |
4.Trabajo En Equipo. Encarar Una Misión: -Delinear Una Premisa De Misión -Registrar El Objetivo Y Metas Del Equipo -Establecer Las Reglas A Respetar Pugnar Por La Efectividad Del Equipo: -Clarificar Funciones -Clarificar Responsabilidades -Identificar Los Obstáculos Crecer Mediante El Trabajo En Equipo: -Promover El Feed-Back Entre Pares -Comprometerse A Resolver Los Conflictos Colaborar Creativamente -Involucrarse En La Toma De Decisiones Llegar A La Cima Del Desempeño: -Alentar El Compromiso -Dinamizar Las Reuniones De Equipo -Hacer Un Seguimiento Constante De Los Progresos -Celebrar Debidamente Los Logros Revitalizar La Dinámica Del Equipo: -Mantener La Motivación -Volver A Comenzar |
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Reconocer Y A Aplicar En Los Colaboradores Un Soporte De Guías Para La Acción De Tal Forma De Provocar Sinergia Mediante La Efectividad Motivacional Y Compromiso Con Los Resultados |
5.Los Colaboradores Como Parte De Las Soluciones: Disponibilidad -Dentro Y Fuera De Los Horarios De Trabajo Compromiso -Con Los Objetivos Personales Y Organizacionales -Responsabilidad En El Cumplimiento De Objetivos Y Metas -Idoneidad: En La Cantidad De Conocimientos Y Experiencias -Rectitud: En El Manejo De Los Tiempos Y Materiales De Trabajo Seguridad: -En El Diseño De Un Plan De Vida Por Convicción Relaciones Humanas: -Con Toda La Pirámide Comunicacional Perseverancia: -En La Búsqueda De La Calidad Personal Y Del Equipo Respeto: -Ante Principios De Autoridad |
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