| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | El Seminario Se Realizara En Un Salón Con Sillas Y Mesas De Apoyo Con Capacidad Para 50 Personas, Con Ventilación E Iluminación Adecuada Y Una Superficie Amplia Para Instalar Un Telón |
| Equipamiento | Computador Equipo Proyector Telón Equipo Audio Pizarra |
| Asistencia | 100 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 07:20:22 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
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| 1 | Reconocer Los Componentes Del Conflicto Con El Fin De Emplear Herramientas Para Mantener Niveles Productivos En La Organización. | Gestión Del Conflicto - Apreciaciones Del Conflicto A Través De Los Años -Etapas Del Conflicto -Curva De Evolución Del Conflicto Y Sus Clasificaciones -Estilos En El Manejo De Conflictos -Resolución De Conflictos Y Sus Resistencias -Métodos Para Mantener Niveles Productivos Del Conflicto. | 4 | 0 | 0 |
| 2 | Identificar Un Negociador Basado En Las Relaciones | Negociación Relacional -Concepto De Negociación Relacional. -El Proceso Negociador. -El Entorno -Habilidades Del Negociador: Flexibilidad, Anticipación, Sincronía Y Creatividad. -Variables Que Dificultan El Logro De Acuerdos. -Ámbitos En La Negociación: Lingüístico, Relacional Y Emocional. | 4 | 0 | 0 |
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