| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Conocer Los Pasos De Control De Gestión |
Introducción A La Herramienta De Cuadro De Mando Integral (Bsc): - Organización. - Stakerholders Externos E Internos. - Proceso Administrativo. - Sistema De Control De Gestión. - Objetivos - Esquema General De Un Sistema De Control - Relación Entre Planificación Estratégica Y El Control De Gestión - Tipos De Controles - Herramientas - Indicadores De Gestión |
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Analizar Y Aplicar Planificación Estratégica |
Definición Y Priorización De Objetivos Estratégicos: - Definición De Planificación Estratégica - Análisis Interno Y Externo - 5 Fuerzas De Porter - Factores Críticos Del Éxito - Estrategias Competitivas Y Genéricas - Cadena De Valor - Análisis Foda - Tipos De Esquemas - Administración Estratégica - Visión - Misión - Valores - Políticas - Objetivos - Definiciones - Ejemplos |
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Conocer Los Aspectos Fundamentales Del Balanced Scoreccard |
Introducción Al Mapa Estratégico: - Definición De Bsc - Beneficios De Bsc - Modelo De Bsc - Tipos De Mapas Estratégicos - Tipos De Indicadores De Bsc - Ejemplos |
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Desarrollar, Implantantar Y Construir El Bsc |
Apa Estratégico: Dimensiones, Procesos Internos, Aprendizaje Y Desarrollo: - Etapas De La Construcción Del Bsc |
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Aplicar Software De Bsc |
Implementación De Cuadro De Mando Integral: - Conocer El Software - Taller De Practica |
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