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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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1. Conocer Los Aspectos De La Gestión De La Continuidad Del Negocio |
El Ciclo De Vida De La Gestión De La Continuidad Del Negocio Según Bs 25999-1:2006. - Qué Es Gestión De La Continuidad Del Negocio. - Funcionamiento Del Modelo Iso 27001:2005 Y El Business Continuity Planning. - Metodología Para La Gestión De La Continuidad Del Negocio. - Los Principios Sugeridos Por Basilea Ii Para El Business Continuity Planning En Las Organizaciones Financieras. - Análisis E Interpretación Del Bs 25999-2:2007. - Ejercicio De Simulación: Diseño De Un Proyecto De Business Continuity Planning. |
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2. Analizar Los Elementos De Ciclo De Vida De La Gestión De La Continuidad Del Negocio (Gcn) |
- Gestión Del Programa De Gcn. - Comprender La Organización. - Determinar La Estrategia De La Gcn. - Desarrollar E Implementar La Capacidad De Respuesta De La Gcn. - Practicar, Mantener Y Evaluar La Gcn. - Caso: Diseñando Un Programa De Gestión De Gcn. |
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3. Conocer El Business Impact Analysis |
- Método Para La Identificación De Procesos Críticos Del Negocio. - Determinando Impactos De La Interrupción Del Negocio. - Identificación De Los Tiempos De Recuperación: Mtd, Rto, Rpo, Wrt. - Definición De Los Requerimientos Mínimos De Recursos Para Poder Funcionar Un Proceso Esencial. - Caso: Estableciendo Un Business Impact Anlysis. |
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4. Analizar Y Evaluar El Riesgo En La Empresa |
- Identificación De Amenazas Potenciales De Índole: Tecnológicas, Ambientales, Y Humanas. - Modelo Para Realizar Un Análisis Del Riesgo A Los Procesos Esenciales Del Negocio. Cálculo De La Exposición Al Riesgo. - Desarrollo De Estrategias Para Disuadir Las Amenazas Y/O Reducir Riesgos Determinando La Relación Costo/Beneficio. - Identificación De Escenarios De Amenazas. - Caso Práctico: Análisis Y Evaluación Del Riesgo De Procesos Esenciales. |
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5. Desarrollar La Estrategia Para La Continuidad Del Negocio |
Desarrollo De Una Estrategia Para La Continuidad Del Negocio. - Evaluación De Los Requerimientos E Identificación De Opciones Para La Recuperación. - Identificación De Estrategias Potenciales De Contingencia Y Estrategias De Recuperación De Largo Plazo. - Determinando El Grado De La Magnitud Y Los Costos Involucrados. - Seleccionando La Estrategia Preferida Y La Justificación De Los Costos. - Caso: Identificación De Estrategias De Continuidad. |
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6. Planeación De La Reanudación Del Negocio |
- Estableciendo Equipos De Unidades De Negocios. - Documentación De Estrategias De Recuperación Y Requerimientos De Recursos. - Desarrollo De Actividades Y De Una Lista De Actividades Por Cada Fase De La Recuperación. - Validación Y Mantenimiento De Los Planes. - Caso: Estableciendo Un Plan De Reanudación. |
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7. Diseñar Ensayos Para El Bcms |
- El Mantenimiento Del Bcms Y Su Dinámica. - El Proceso De Diseño Y Ejecución De Ensayos En El Bcms. - Modalidades De Ensayos: Paseo De Revisión, Simulaciones Y Alteraciones Totales. - Preparación De Un Informe De Evaluación De Ensayos. - Caso: Diseño De Un Ensayo Para El Bcms. |
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