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Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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El Alumno Adquirirá Una Visión Panorámica Del Proceso De Planificación Estratégica Al Interior De La Compañía, Comprendiendo Los Principales Pasos Y Fases Del Proceso Y La Importancia De Este Para El Directivo Del Área De Marketing. Además Aprenderá Cómo Definir Su Negocio Estableciendo La Misión Y Visión De La Empresa, Las Cuales Le Servirán De Base Para Un Posterior Diseño Coherente De Estrategias Corporativas |
Tema 1: La Planificacion Estrategica A) Antecedentes Históricos B) Planificación Estratégica C) Planificación Del Proceso D) La Planificación Como Función Directiva E) Definición Del Negocio: La Misión Y La Visión De La Empresa |
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Aquí El Alumno Adquirirá Competencias Sobre El Diseño Del Plan De Marketing Empresarial, Profundizando En Las Fases Principales De Su Elaboración. El Estudiante Adquirirá Una Visión Estratégica De Planificación, Comprendiendo Las Principales Variables Y Factores A Tomar En Cuenta A La Hora De Elaborar Un Adecuado Plan Estratégico. |
Tema 2: El Plan De Marketing A) Primera Fase: Análisis Y Diagnóstico De La Situación B) Segunda Fase: Decisiones Estratégicas De Marketing C) Tercera Fase: Decisiones Operativas De Marketing D) El Plan Estratégico E) El Marketing Estratégico V/S Marketing Operativo F) Algunas Recomendaciones Finales G) Errores Frecuentes Del Plan De Marketing |
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Este Tema Se Centra En Las Variables Más Importantes De La Primera Fase Del Plan De Marketing. El Alumno Adquirirá Las Herramientas Y Competencias Necesarias Para Realizar Un Adecuado Análisis De Aquellos Factores Externos Que Influencian Indirectamente El Quehacer De La Compañía. |
Tema 3: Análisis Externo A) Micro Entorno: Análisis Del Cliente B) Análisis De La Competencia C) Análisis Del Sector: Fuerzas Competitivas De Porter D) Análisis Del Mercado E) Análisis De Oportunidades Y Amenazas F) Macro Entorno: Análisis Del Entorno Global |
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Este Tema Se Centra En Las Variables Más Importantes De La Segunda Fase Del Plan De Marketing. El Alumno Adquirirá Las Herramientas Y Competencias Necesarias Para Realizar Un Adecuado Análisis De Aquellos Factores Internos Que Ejercen Una Influencia Directa En Las Actividades Y Resultados De La Empresa. |
Tema 4: Analisis Interno A) Análisis Funcional: Búsqueda De Debilidades Y Fortalezas B) Políticas De Marketing C) Resumen Del Análisis Interno D) Conclusiones Del Análisis Interno E) La Cadena De Valor |
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Aquí El Alumno Adquirirá Las Competencias Reflexivas Y De Análisis Necesarias Para Elaborar Un Diagnóstico De La Situación De La Empresa, Con El Fin De Aprovechar Las Oportunidades Que El Mercado Ofrece, Potenciando Las Fortalezas Internas Que La Compañía Dispone, Anulando O Disminuyendo Sus Debilidades Y Neutralizando Las Amenazas Que El Mercado Inmediato Despliega. |
Tema 5: Etapa De Diagnostico A) Diagnóstico De La Situación B) Análisis Dafo (Swot) |
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Aquí El Estudiante Adquirirá Una Visión Estratégica Y Operativa Para Diseñar E Implementar Las Estrategias Necesarias Para Alcanzar Los Objetivos Establecidos Por La Empresa. De Esta Forma El Estudiante Será Capaz De Distinguir Las Variables Fundamentales Que Intervienen En El Proceso De Diseño De Estrategias Y Planes De Acción Para Asegurar La Sobrevivencia, Crecimiento Y Consolidación De Los Beneficios Empresariales. |
Tema 6: Objetivos, Estrategias Y Planes De Accion A) Formulación De Estrategias Genéricas B) Estrategias De Porter Según Sectores C) Estrategias Según El Ciclo De Vida De La Empresa D) Definición De Los Planes De Acción Video 4: ¿Conclusiones Del Curso¿ |
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Conocer Los Conceptos Y Nomenclatura Que El Marketing Encierra Y Utiliza |
Complemento De Lectura: Diccionario De Marketing |
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