| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
| 1 |
Reconocer El Rol Del Jefe, Su Génesis Y La Responsabilidad Implícita En El Cargo En Relación Al Cumplimiento De Objetivos Y La Relación Con Los Colaboradores. |
El Proceso Directivo Y Su Composición - Análisis De Las Funciones Del Jefe -Establecimiento De Objetivos -El Jefe Y Su Grupo De Trabajo -Organización Y División Del Trabajo -Supervisión Y Autoridad: Compromisos Metas Y Planes |
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1 |
0 |
| 2 |
Reconocer Técnicas De Comunicación Aplicables A La Relación Supervisor, Supervisado Para La Obtención De Mejores Resultados. |
-Comunicación Formal E Informal -Contenido De La Comunicación -Mensajes Verbales Y Escritos -Características De Una Información Eficiente -Obstáculos Y Barreras Para La Comunicación Efectiva -Fallas En La Comunicación -Quejas Y Reclamos -Conversaciones Para La Acción -Peticiones Y Promesas -Afirmaciones, Declaraciones Y Juicios -El Compromiso De Escuchar -Técnicas De Escucha Activa Y De Sondeo -Lenguaje Corporal |
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1 |
0 |
| 3 |
Entregar Instrucciones De Manera Correcta Y Precisa Con El Fin De Evitar Malentendidos, Pérdidas De Tiempo Y Energía. |
-Los Problemas De La Instrucción En Los Puestos De Trabajo -Las Instrucciones Orales Y Escritas -La Instrucción En El Puesto De Trabajo -Cómo Dar Instrucciones -Cómo Delegar -Cómo Establecer Metas -Cómo Retroalimentar |
2 |
1 |
0 |
| 4 |
Reconocer Y Aplicar Técnicas De Motivación Válidas Para Nuestro Entorno Socio Laboral |
¿En Qué Consiste La Motivación? -¿Por Qué Trabajan Las Personas? -Cómo Enfrentar Las Diferencias Individuales -Generación De Un Clima Motivante -Cómo Reforzar El Logro -Tipologías De Refuerzo Del Supervisor |
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1 |
0 |
| 5 |
Reconocer El Estilo De Liderazgo Situacional Para Ser Aplicado En Situaciones Reales. |
-La Autoridad En La Organización -¿Qué Es Un Líder? Los Diferentes Estilos De Liderazgo -Identificación Del Propio Estilo De Liderazgo -Liderazgo Y Jefatura -Las Actitudes Del Líder -La Imagen Del Líder Ante El Equipo -Manejando Nuestro Estilo De Liderazgo -Liderando Un Estilo De Trabajo |
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