| Área / Especialidad | Administración-Administración De Personal (Liderazgo, Supervisión, Motivación, Coaching Trabajo En Equipo, Negocia |
|---|---|
| Infraestructura | Amplia Sala De Clases (40mt2), Con Ventilación E Iluminación Natural Como Artificial 30 Puestos Individuales De Trabajo Compuestos De Mesa Y Silla. Y/O Sillas Universitarias. Mesa Y Silla Relator. Pizarra Acrílica Blanca. |
| Equipamiento | Notebook Data Show Reproductor De Sonido |
| Asistencia | 75 |
| Fecha de procesamiento | 2025-10-28 06:12:00 |
| N° | Objetivo | Contenido | Horas Teóricas | Horas Prácticas | Horas E-learning |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Definir Conflicto, Sus Causas E Implicancias | Conflictos ¿Qué Es Un Conflicto? ¿Síntomas Del Conflicto? Causas Del Conflicto ¿El Conflicto: Destructivo O Constructivo? | 1 | 0 | 0 |
| 2 | Clasificar Diferentes Alternativas Frente A Los Conflictos | Alternativas Al Conflicto Ignorar El Conflicto Y Seguir En Desacuerdo Pasividad, ¿Dos No Se Pelean Si Uno No Quiere¿ Decisión Dictatorialconcesiones Prontas, Ceder Para Evitar El Conflicto Resolución Conjunta De Problemas, ¿Ganar - Ganar¿, Armar Alianza. Persuasión, Convencer, A Veces Manipular. Arbitraje Mediación Negociación | 1 | 3 | 0 |
| 3 | Nombrar Y Explicar Las Diferentes Etapas Del Proceso De Negociación | Etapas Del Proceso De Negociación Preparación Discusión Señales Propuestas Establecimiento De Alternativas Intercambio Cierre Y Acuerdo | 1 | 2 | 0 |
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