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📘 Metodología E Implementación De La Estrategia Six Sigma En La Empresa

Información del Curso

Área / EspecialidadAdministración-Abastecimiento Y Control De Existencias
InfraestructuraSe Requiere De Una Sala Grande, Bien Iluminada, Equipada Con Escritorios Pequeños O Butacas Con Medios De Apoyo Para Escribir Y Tomar Notas En Forma Cómoda. Esta Sala Debe Contar Con Posibilidades De Subdivisión Para Permitir El Desempeño De Los Trabajos De Grupo. Debido A Que Las Sesiones Son De Día Completo, Se Utilizarán De Preferencia Centros De Convenciones Bien Equipados.
EquipamientoProyector Epson Notebook Tipo Pc Telón De Proyección Pizarra Blanca Proyector De Transparencias
Asistencia90
Fecha de procesamiento2025-10-26 07:25:14

Objetivos Específicos

Objetivo Contenido Horas Teóricas Horas Prácticas Horas E-learning
1 Ser Capaces De Identificar Herramientas Que Se Requieren Para Enfocar Un Proyecto Six Sigma. · Análisis, Limitaciones, Ventajas Y Desventajas De Las Distintas Herramientas Estadísticas Que Se Pueden Utilizar En El Desarrollo De Proyectos Six Sigma. 2 2 0
2 Ser Capaces De Determinar Las Métricas Más Apropiadas Para Analizar Las Situaciones Que Implican Costos De Mala Calidad. · Detallado Análisis De Las Métricas Que Pueden Utilizarse Para Determinar El Nivel Base Del Proyecto Six Sigma. 3 1 0
3 Ser Capaces De Identificar, Seleccionar Y Planificar La Ejecución De Los Proyectos Six Sigma, En Función De Sus Nivel De Efectividad En El Cumplimiento De Los Objetivos Gerenciales. · Análisis Y Planificación De Los Distintos Aspectos Que Se Deben Tener En Consideración Para Seleccionar Los Atributos Críticos Y Métricas Que Permitan Seleccionar Los Proyectos, Programar Su Ejecución Y Controlar Su Seguimiento. 3 1 0
4 Ser Capaces De Identificar Y Aplicar Los 21 Pasos Que Se Requieren Cumplir Para Integrar Las Herramientas Six Sigma A Ese Tipo De Proyectos. · Revisión Detallada De Los 21 Pasos Que Se Deben Tener En Consideración En La Implementación De Proyectos Six Sigma En El Ámbito De Los Procesos De Fabricación, Procesos De Servicios O De Tipo Transaccional O Bien, En Aplicaciones De Investigación Y Desarrollo. 2 2 0
5 Ser Capaces De Identificar Y Aplicar Las Distintas Etapas Del Dmaic, Mediante De Las Técnicas Y Herramientas Estadísticas Aplicables A Cada Caso. · Análisis De Los Contenidos Y Herramientas Que Se Necesitan Para Abordar Las Distintas Etapas Del Dmaic, Desde El Punto De Vista De Un Champion, Que Apoya Proyectos Para Procesos De Mejoramiento. 2 2 0
6 Ser Capaces De Identificar La Importancia Del Uso De Las Herramientas De Tipo Proactiva Como El Diseño De Experimentos Y Su Importancia Para Determinar Los Planes De Control En El Desarrollo De Proyectos De Proyectos. · Revisión De Los Parámetros Más Importantes Para El Control De Un Diseño De Experimentos Y De Cómo Utilizarlos Para Determinar Las Variables De Control Óptimo De Un Proceso O Proyecto Six Sigma. 2 2 0

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