| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Generalidades Del Liderazgo |
1.El Concepto De Liderazgo 2.El Liderazgo Como Una Relación Liderazgo Y Comunicación 3.El Factor Wallenda 4.El Efecto Pigmalión 5.Modelos Teóricos Tradicionales 6.El Grid Gerencial 7.Descripción De Algunos Cuadrantes Significativos 8.Enfoque:Administraciónparticipativa 9.Enfoque: Autoridad Y Obediencia 10.Actuar Del Líder Dentro De Un Grupo 11.El Líder Según Su Posición Jerárquica. 12.Capacidad Del Líder Para Conducir Equipos. 13.La Visión De Futuro De Líder 14.No Es Líder Quién Quiere Sino Quién Puede. |
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La Trayectoria De Un Lider |
1.La Pregunta De Siempre: ¿El Lider Nace O Se Hace? 2.Preparación Y Experiencia 3.El Líder Como Especialista En La Materia. |
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La Actitud Y La Visión De Futuro De Un Lider. |
1.Adelantarse A Los Acontecimientos 2.Actitud En El Corto Y En El Largo Plazo 3.Generación De Confianza 4.Motivación De La Organización Con Objetivos Que Le Identifican. |
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Liderazgo En Cualquier Puesto De Trabajo |
1.Adelantarse A Los Acontecimientos 2.Adaptarse A Los Cambios Con Rápidez 3.La Mirada Del Líder Y Su Visión De Futuro 4.Participación Activa De Los Colaboradores. |
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Cualidades Básicas Y Complementarias Del Líder |
1.Cualidades Básicas Del Líder 2.Cualidades Complementarias Del Líder |
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El Lider: Persona De Acción Y Decisión |
1.El Líder Como Persona De Acción 2.Tiempo Empleado Versus Resultados 3.Tiempos Utilizados En La Reflexión 4.Un No Por Respuesta, Alternativas Y Coraje |
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La Toma De Decisiones: Correr Riesgos Y Aprendizaje Permanente. |
1. La Hora De Tomar Decisiones. 2.Cambiar De Parecer. 3.Favoreciendo La Participación. 4.Dominar Temas Que Deba Abordar. 5.Actuar Con Premura. 6.Tomar Decisiones Sin Precipitarse. 7.Decisiones Impopulares. 8.Decisiones Equivocadas. 9.Asumiendo Riesgos. 10.El Riesgo De No Querer Correr Riesgos. 11.Cultura De Asunción De Riesgos. 12.Auto-Aprendizaje. 13.Aprovechando El Conocimiento De Los Colaboradores. |
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Factores Importantes En El Trabajo En Equipo. |
1.Complementariedad 2. Coordinación 3. Comunicación 4. Confianza 5. Compromiso |
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Reconocimiento De Un Equipo De Trabajo |
1.Grupos De Trabajo 2.Equipos De Trabajo 3.Conformación Del Equipo De Trabajo 4.Diferencias Entre Equipo De Trabajo Y Grupo De Trabajo |
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La Justificación De Un Equipo De Trabajo En La Empresa. |
1.Conocimiento Organizacional, Estructuras Y Jerarquías 2.El Equipo De Trabajo Como Parte De La Empresa 3.Comunicación Equipo-Empresa 4.Politicas De Funcionamiento Del Equipo Y Su Ambito De Actuación |
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Puesta En Marcha De Un Equipo De Trabajo |
1.Inicio 2.Primeras Dificultades 3.Acoplamiento 4.Madurez 5.Agotamiento |
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Características Ideales De Un Miembro Del Equipo De Trabajo |
1.Espíritu De Equipo 2.Colaborador, Respetuoso Y Leal 3.Buen Carácter 4.Asume Responsabilidades 5.Trabajador E Inconformista |
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Los Sentimientos En Un Equipo De Trabajo. |
1.Sentimiento De Equipo 2.Cohesión 3.Espiritú De Cuerpo 4.Carisma Del Líder 5.Ambiente De Trabajo 6.Exito Inicial |
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Construyendo Un Equipo Eficiente |
1.Saber Seleccionar A Sus Componentes 2.Nombrar Un Jefe De Equipo Con Carisma 3.Definir El Cometido Del Equipo. |
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