| N° |
Objetivo |
Contenido |
Horas Teóricas |
Horas Prácticas |
Horas E-learning |
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Aprender La Importancia Estratégica Del Liderazgo Para La Organización, En Términos De Optimización Y Efectividad. |
I. Liderazgo 1.1. Perspectiva Interna Del Líder: Autoevaluación. 1.2. El Líder En Equipo: Disposiciones Frente A Decisiones De Team. 1.3. El Liderazgo En La Sociedad Actual. 1.4. Conceptos Teóricos Centrales De Liderazgo. 1.5. Liderando Motivación Al Logro, Al Poder Y La Filiación: ¿Efectividad Consumada? 1.6. Más Allá De Retroalimentar El Desempeño: La Inspiración. 1.7. Liderazgo De Alto Rendimiento. |
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Identificar Y Aplicar Las Competencias Presentes En En Pos Del Logro De Una Comunicación Efectiva Y Su Importancia En El Logro De Los Objetivos |
Ii. Comunicación Efectiva 2.1. Qué Es Comunicación. 2.2. Variables De La Comunicación. 2.3. Sistema Organizacional Y Comunicación. 2.4. Comunicación Efectiva. 2.5. La Comunicación Como Herramienta De Cambio. |
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Conocer Y Aplicar Los Aspectos Funcionales De Los Equipos De Trabajo, Distinguiendo Sus Fases Y Procesos |
Iii. Trabajo En Equipo 3.1. Grupo De Trabajo V/S Trabajo En Equipo. 3.2. Factores Que Influyen En El Trabajo De Equipo. 3.3. Funcionamiento Estructural De Las Organizaciones Y La Necesidad De Trabajo En Equipo. 3.4. El Trabajo En Equipo Como Proceso De Optimización Organizacional. 3.5. Tipos De Equipos. 3.6. Fases De Desarrollo De Los Equipos De Trabajo. 3.7. Procesos Vinculados Al Team Work: Coordinación, Comunicación, Toma De Decisiones, Resolución De Conflictos, Planificación Y Programación. 3.8. Formando Y Liderando Equipos De Trabajo Efectivos |
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Comprender Y Emplear Herramientas De Facilitación Del Trabajo Cooperativo Y La Responsabilidad Asociada A Ello |
Iv. Responsabilidad 4.1. Autoridad V/S Responsabilidad. 4.2. Reconociendo Roles En La Organización. 4.3. Dimensiones De La Responsabilidad. 4.4. Responsabilidad Estratégica. 4.5. Responsabilidad Táctica. 4.6. La Responsabilidad Como Mecanismo Autorregulador. |
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